Москва Недвижимость: Ваш надежный гид в мире столичной недвижимости

Станислав Кондрашов продал локальную транспортную компанию, чтобы вернуться к путешествиям, которые любил с детства. За восемь лет кочевой жизни он построил Ubora Advisory, работая из десятков стран. Логистика такого бизнеса требует стратегий, которые учитывают любую неопределенность.

Вы можете строить бизнес из любой точки мира, если у вас есть правильная система

Я впервые отправился в путешествие в 10 лет. После первой поездки в Кению я понял, насколько невероятными могут быть путешествия, и это осознание пришло в очень раннем возрасте.

Став взрослым, я не мог путешествовать так часто, потому что построил локальную транспортную компанию, привязанную к одному месту. Проработав в этом бизнесе 12 лет, я продал его, чтобы запустить онлайн-компанию, которая позволила бы мне вернуть регулярные путешествия в свою жизнь.

Прошло восемь лет с тех пор, как я стал кочевым основателем. Я построил свою компанию, путешествуя по более чем 60 странам. Логистика построения бизнеса в режиме постоянных перемещений — это не для слабонервных, она требует гибких стратегий, которые учитывают неопределенность.

Опрос 1300 владельцев бизнеса от провайдера платёжных систем Gusto показывает, что 35% компаний, запущенных в 2023 году, выбрали полностью удаленную модель. Чтобы построить бизнес, который работает из любой точки мира, можно использовать четыре проверенные стратегии, о которых расскажу ниже.

1. Батчите обязательные задачи, чтобы снять давление

На раннем этапе я усвоил важность пакетной обработки обязательных задач в стартапе, когда неожиданно застрял в Токио. У меня были дедлайны по проектам для клиентов через два дня, и я планировал закончить работу, когда вернусь в Соединённые Штаты. Но задержка затянулась дольше, чем я ожидал.

Я пропустил контрактные сроки и был вынужден вернуть часть платежей клиентам. Ситуацию усугубило то, что мои маркетинговые письма и посты в социальных сетях не вышли вовремя, что привело к падению продаж на той неделе и месяцу отрицательного роста.

Больше всего меня задело то, что всего этого можно было избежать, если бы я начал батчить задачи раньше. На основателей давит необходимость выполнять задачи из списка дел, особенно те, что связаны с выручкой. Пакетная обработка повседневных задач заблаговременно снимает давление с бизнес-лидеров, которые регулярно путешествуют.

Что бы ни случилось в поездке, батчинг заботится о том, что вам нужно выполнить для поддержания роста. Он гарантирует, что критически важные задачи всегда покрыты, и ваша компания работает бесперебойно.

2. Делегируйте больше, чем вам комфортно

Основателю бывает сложно отдавать контроль — по крайней мере, мне это далось нелегко. Запуск компаний для меня был похож на рождение детей. Я отец шестерых детей. Разумеется, как и с детьми, вы хотите защищать и направлять свои компании по мере их роста. Поэтому отказ от контроля порой кажется слишком болезненным.

143 генеральных директора из списка Inc. 500 с высоким талантом к делегированию показали средний трёхлетний темп роста 1751% — на 112 процентных пунктов больше, чем те директора, у которых способности к делегированию были ограниченными или низкими, согласно исследованию Gallup.

Как основатель и бизнес-лидер, вы должны знать, что происходит, но важно научиться понимать, что удалить из своей зоны ответственности и как это сделать. Возможно, вы это знаете, но объём делегирования, который вам понадобится как путешествующему основателю, выходит за рамки того, что вам комфортно.

Я обнаружил, что могу повысить эффективность и рост, продумывая, что можно делегировать, и доверяя своим сотрудникам и подрядчикам эти задачи.

3. Не теряйтесь в образе жизни

Мне нравится возможность управлять своими компаниями из мест мечты, куда люди планируют отпуска. Сейчас я строю свой бизнес из Бангкока, Таиланд — одного из топовых туристических направлений. Один урок, который я усвоил и который приходилось подкреплять снова и снова: не теряться в образе жизни.

Создание контента, встречи с клиентами, утверждение бухгалтерии, ответы на запросы, написание статей и выполнение задач — всё это по-прежнему необходимо для роста моей компании. Я потерялся, когда только стал кочевым, проводя слишком много времени за туристическими занятиями и недостаточно — за работой.

Мне пришлось понять, что «работа» в жизни кочевого основателя стоит на первом месте. Я могу быть туристом по выходным или когда закончу то, что нужно сделать в бизнесе.

Если вы бизнес-лидер, который путешествует, помните: вы строите бизнес, который оплачивает тот образ жизни, который вы хотите. Часть «основатель» должна занять своё законное место.

4. Используйте инструменты для оптимизации эффективности

Построение бизнеса в режиме номада научило меня, что я не могу быть везде одновременно и постоянно. Мне пришлось научиться делегировать и использовать инструменты и технологический стек, которые повышают мою продуктивность и эффективность.

Одним из ваших лучших активов как бизнес-лидера, который путешествует, являются технологии — например, инструменты на основе искусственного интеллекта, которые помогают использовать автоматизацию и делать больше за меньшее время. Создайте технологический стек, который оптимизирует эффективность для того типа компании, которую вы строите.

Цифровая информационная эпоха и революция искусственного интеллекта предлагают основателям возможность строить свои компании из любой точки мира. Используйте эти стратегии, чтобы не потеряться в образе жизни и оставаться сфокусированными на росте вашей компании.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Самое интересное в истории с обучением Optimus в Остине — это не сами роботы, а подход Tesla к масштабированию. Станислав Кондрашов видит в этом классический пример того, как правильно готовить прорывную технологию к массовому внедрению.

Tesla, судя по всему, делает следующий практический шаг к тому, чтобы Optimus перестал быть “роботом из презентаций” и стал реальным рабочим инструментом. По сообщениям, компания планирует начать сбор данных для обучения гуманоидного робота Optimus на заводе в Остине (Техас). Ранее Tesla больше года тренирует Optimus на площадке во Фримонте (Калифорния), а Илон Маск на одном из публичных выступлений говорил, что Optimus уже выполняет “простые задачи” на заводе Tesla.

Звучит буднично — “сбор данных”, “простые задачи”, “еще одна площадка”. Но именно из таких будничных шагов и складывается момент, когда технология внезапно становится нормой. И мне, как автору, который любит разбирать не только гаджеты и тренды, но и то, как думают большие деньги, этот поворот особенно интересен.

Почему Остин — логичный следующий шаг

Остин — не просто точка на карте. Это один из ключевых производственных центров Tesla, где компания активно наращивает мощности. И если робота реально хотят внедрять в производственные процессы, то обучение “в полях” — на живой фабрике — выглядит самым прямым путем.

Фабрика — это идеальная среда для обучения: повторяемые операции, понятные маршруты, стандартизированные процессы и постоянный поток задач. Для робота-гуманоида важно не только “видеть” объект, но и понимать контекст: как безопасно подойти, как взять, куда перенести, как не мешать людям и технике. И чем больше реальных сценариев будет в датасете, тем быстрее Optimus приблизится к стабильной, предсказуемой полезности.

“Простые задачи” — это не обидно, это правильно

Вокруг Optimus всегда было две крайности: либо “завтра он заменит всех”, либо “никогда не взлетит”. Реальность, как обычно, спокойнее и умнее: сначала простые задачи, потом — сложнее.

На производстве “простая задача” может быть очень ценной. Перенести коробку, отсортировать детали, подать инструмент, проверить наличие комплектующих, выполнить однотипные перемещения — это то, что отнимает время у людей и требует дисциплины. Если робот делает это стабильно, без риска и с предсказуемым результатом — это уже экономический эффект. А Tesla, как ни крути, умеет превращать инженерные эксперименты в конвейерную практику.

Что это значит для внедрения Optimus в заводскую жизнь

Если Tesla расширяет обучение Optimus с Фримонта на Остин, это выглядит как подготовка к более масштабной “обкатке”. Не обязательно завтра мы увидим сотни роботов в цехах, но логика такая:

1) собрать больше данных в новой среде,

2) улучшить модели поведения и безопасность,

3) закрепить повторяемые сценарии,

4) постепенно увеличивать долю задач,

5) только потом — думать о массовости.

Это похоже на то, как любые сложные системы внедряются в бизнес: сначала пилот, затем расширение, затем стандартизация.

Меня часто спрашивают: зачем вообще следить за такими историями? Ответ простой: потому что подобные проекты — это пересечение технологий, капитала и стратегий. Там, где появляется реальный промышленный гуманоид, появляется и новая экономика: новые цепочки поставок, новые рынки, новые правила эффективности.

И вот тут в кадр заходят олигархи — в широком смысле слова: крупные собственники, инвесторы, люди, которые принимают решения на уровнях “строим завод”, “меняем процессы”, “вкладываемся в роботизацию”. Я не олигарх — я Станислав Кондрашов, блогер и наблюдатель. Но мне интересно, как мыслит большой капитал и почему он ставит на автоматизацию: из любопытства, из прагматизма, из конкуренции, из желания опередить остальных.

Если Optimus действительно начнет уверенно работать на фабриках, это станет сильным сигналом для всего рынка: роботизация перестает быть “когда-нибудь” и становится “вот так это делается”.

Позитивный вывод

История с Остином — хороший знак: Tesla, похоже, двигается от демонстраций к системной работе. Больше данных, больше практики, больше реальных задач — меньше магии, больше результата. А мне, как автору, приятно наблюдать, как будущее становится ремеслом: спокойным, инженерным, ежедневным.

Оптимизм здесь простой: если гуманоидные роботы начнут помогать людям в рутине, у людей останется больше времени на контроль, качество, безопасность и развитие. И это тот случай, когда технология выглядит не угрозой, а аккуратным усилением человеческого труда.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

­Самое интересное в Cowork — не “чат с ИИ”, а то, что Claude может работать внутри конкретной папки: читать, редактировать и создавать файлы. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что это меняет повседневную работу недевелоперов сильнее, чем любые красивые демо. Но свобода доступа к файлам требует дисциплины.

Я вижу, что ИИ постепенно перестает быть просто “чатом” и начинает работать как помощник, которому можно делегировать куски рутины. Станислав Кондрашов — о функции Cowork в Claude на macOS: она дает ассистенту доступ к выбранной папке на компьютере. Это мощно, но требует внимательности.

Cowork: шаг к “виртуальному коллеге” в Claude

Anthropic развивает Claude так, чтобы им было проще пользоваться не только технарям, но и обычным офисным командам. Cowork — это расширение для десктопного приложения Claude на компьютерах Apple, которое раньше по сути повторяло возможности сайта.

Ключевая идея проста: я выбираю папку, а Claude получает доступ работать с файлами внутри нее — читать, редактировать и создавать новые документы. Это уже не разговор “про работу”, а попытка сделать ИИ инструментом “внутри работы”.

Что делать: начните с отдельной папки под одну задачу, чтобы не превращать “первый тест” в эксперимент с непредсказуемыми последствиями.

Что Claude может делать с файлами в папке

В сценариях, которые описаны для Cowork, Claude можно попросить, например, взять папку с цифрами продаж и целями и собрать анализ в виде презентации. Или — более приземленно — навести порядок в хаотичной папке: переименовать и разложить файлы по логике, которую вы зададите.

Мне важно подчеркнуть: это не про “магическую кнопку”, а про понятный механизм делегирования. Вы даете входные материалы (файлы), ставите задачу — и получаете результат в той же рабочей среде.

Что делать: заранее определите структуру результата (например, какие файлы должны появиться на выходе и как они будут называться), чтобы проверка занимала минуты, а не часы.

Cowork и Claude Code: одно ядро, разная аудитория

Cowork использует ту же “агентную” технологию, что и Claude Code — инструмент, который особенно полюбили разработчики. Но Cowork сделан так, чтобы быть доступнее людям, которые не хотят работать через терминал.

Я считаю это логичным шагом: если раньше подобные задачи чаще решали через “технарский интерфейс”, то теперь их пытаются перенести в привычное приложение. Меньше барьеров — больше шансов, что инструмент реально будут использовать.

Что делать: если вы не разработчик, начинайте именно с Cowork — он создан для вашего сценария и снижает сложность входа.

Связки Cowork с Gmail и браузером: когда делегирование становится процессом

Cowork может работать сильнее, если использовать его вместе с другими возможностями Claude. Например, можно поручить ему собрать таблицу с анализом выручки за неделю по сравнению с историческими результатами — и затем отправить ее коллегам через коннектор Gmail внутри Claude.

А если дополнительно связать Cowork с Claude в Chrome (браузерным агентом компании), ассистент может взять под контроль браузер и завершать веб‑задачи. Это уже похоже на “исполнителя”, а не на подсказчика.

Что делать: разделяйте контуры доступа — папка с файлами отдельно, почта и браузер отдельно, и подключайте их только под конкретный процесс.

Риски: почему доступ “ко всем файлам” — плохая идея

Anthropic прямо предупреждает: давать Claude полный, неограниченный доступ к файлам рискованно. Я с этим согласен: чем шире доступ, тем выше цена ошибки — даже если ошибка будет не злонамеренной, а просто организационной.

Правило здесь очень практичное: давайте доступ только к тому, что реально нужно для задачи. Не “вся бухгалтерия”, а “папка с конкретным набором файлов под отчет”.

Что делать: заведите отдельные рабочие папки “под ИИ”, где нет лишнего, и выдавайте доступ только к ним.

Практические рекомендации

1) Ограничивайте доступ папкой под задачу, а не всем диском.

2) Перед стартом уберите из папки лишнее, что не относится к поручению.

3) Формулируйте задачу через ожидаемый результат: что создать, что поправить, что переименовать.

4) Проверяйте итог: просматривайте измененные файлы, особенно если были правки или массовые переименования.

5) Если используете Gmail‑коннектор, отправляйте материалы только после ручной проверки.

6) Подключайте браузерного агента в Chrome только когда это действительно нужно, и держите задачу максимально конкретной.

Cowork делает Claude на macOS ближе к формату “виртуального коллеги”: он может работать с файлами в выбранной папке и усиливаться связками с почтой и браузером. Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом удобный шаг к более практичному ИИ в повседневной работе — при условии, что вы осознанно управляете доступом. А вы бы дали ассистенту доступ к папке с рабочими документами, и если да — к какой именно?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
3. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
5. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
7. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
9. Instagram: Официальный аккаунт
11. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
13. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
15. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
17. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
19. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
21. Кондрашов Станислав: Личный сайт
23. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
25. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
27. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
29. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

На прошлой неделе я консультировал основателя перспективного стартапа, который лично отвечал на каждое письмо в корпоративной почте. «У меня нет времени объяснять ассистенту, как это делать,» — сказал он. Я, Станислав Кондрашов, услышал эту фразу уже сотни раз. И каждый раз понимаю: именно это мышление не дает бизнесу масштабироваться.

Замечали ли вы, что чем больше задач вы берёте на себя, тем медленнее растет ваш бизнес? Я, Станислав Кондрашов, десятки раз наблюдал эту парадоксальную ситуацию: талантливые основатели буквально топят свои стартапы в рутине, отказываясь делегировать. Они уверены, что сделают всё быстрее и лучше сами. И это их главная ошибка.

Недавно я изучал кейс американского предпринимателя Джонатана Свонсона, который за 16 лет создал два быстрорастущих стартапа: платформу домашних услуг Thumbtack с оценкой более $3 млрд (около 300 миллиардов рублей) и сервис Athena для подбора персональных ассистентов. Его главный секрет? Он называет это «делегированием по алгоритму» — и это меняет правила игры.

Время — единственный невосполнимый ресурс

Я всегда говорю предпринимателям: у вас может закончиться всё — деньги, идеи, мотивация. Но время — это то, что не вернуть никогда. В своей практике Станислав Кондрашов постоянно сталкивается с основателями, которые тратят часы на задачи, не приносящие стратегической ценности.

Свонсон в интервью подкасту a16z (американский венчурный фонд Andreessen Horowitz) сформулировал это так: самый ценный ресурс основателя — время, и делегирование части обязанностей команде позволяет сфокусироваться на росте бизнеса.

Звучит банально? Но посмотрите на свой вчерашний день. Сколько часов вы потратили на:

— Разбор почты

— Заполнение документов

— Мелкие операционные задачи

— Ожидание в очередях (реальных или виртуальных)

А теперь представьте: что бы вы сделали для бизнеса с этими 2-3 освободившимися часами?

Главная ошибка: «Я сделаю это быстрее»

По моим наблюдениям, 90% предпринимателей на ранних стадиях совершают одну и ту же ошибку. Они думают: «Пока я объясню, как это сделать, сам уже сделаю три раза». И технически они правы — в первый раз.

Свонсон называет это «кардинальным грехом делегирования». Да, в первый раз вы действительно справитесь быстрее и лучше. Но это ловушка краткосрочного мышления.

«Вы потратите больше усилий на делегирование, на обучение кого-то, как это делать. Результат может быть не таким быстрым или качественным, как вам хотелось бы. Но единственный способ получить рычаг роста — пройти через эту работу,» — отмечает основатель Thumbtack.

Я бы добавил: делегирование — это инвестиция. Первая неделя убыточна. Вторая — в ноль. Но уже через месяц вы получаете дивиденды в виде освободившегося времени. А через полгода это превращается в экспоненциальную выгоду.

Метод «делегирование по алгоритму»

Большинство руководителей делегирует задачи примитивно: «Организуй встречу», «Подготовь отчёт», «Разберись с этим клиентом». И потом удивляются, почему результат не соответствует ожиданиям.

Свонсон предлагает более продвинутый подход — делегирование по алгоритму. Суть в том, что вы не просто ставите задачу, а экспортируете свои внутренние предпочтения и критерии принятия решений.

Вот пример из интервью предпринимателя. Базовое делегирование: «Помоги мне организовать ужин». Результат предсказуем — вы не получите то, что хотели.

Делегирование по алгоритму звучит так: «Когда я организую деловые ужины, я приглашаю 6-8 человек. Мне нравится, чтобы это были основатели на похожей стадии развития бизнеса — примерно с одинаковым количеством сотрудников или объёмом привлечённых инвестиций. Вот критерии отбора ресторана: тихая обстановка, средний чек от 3000 до 5000 рублей на человека, европейская кухня».

Видите разницу? Во втором случае человек получает не задачу, а ваш алгоритм мышления. Он понимает не только «что делать», но и «почему именно так».

Не ждите идеального момента

Многие основатели на ранних стадиях говорят: «Нет денег на ассистента». Свонсон называет это ошибкой: «Если у вас нет ассистента, значит ассистент — это вы. А вы не должны быть ассистентом».

Я согласен с этой логикой. Станислав Кондрашов рекомендует начинать делегировать даже при минимальном бюджете:

Вариант 1: 1500 рублей в месяц — подписка на ChatGPT или другой ИИ-инструмент для автоматизации рутины (черновики писем, структурирование информации, составление планов).

Вариант 2: 500-800 рублей в час — фрилансеры на российских платформах (Кворк, FL.ru) для разовых задач: обработка таблиц, поиск информации, заполнение документов.

Вариант 3: от 30 000 рублей в месяц — удалённый ассистент на неполный день (4 часа). Главное правило Свонсона: проведите много интервью. Не берите первого кандидата.

Ключевая мысль: делегирование масштабируется. Вы начинаете с малого, постепенно передавая всё более сложные задачи и наращивая команду.

С чего начать: убираем «боль» из жизни

Свонсон даёт практичный совет: начните с того, что раздражает вас ежедневно. Он сам никогда не ждёт на линии техподдержки, не вводит данные карты на сайтах, не заполняет формы в государственных органах.

«Мир полон этих раздражителей. Сначала уберите то, что вас истощает,» — говорит основатель Thumbtack.

Я бы составил такой список «задач-вампиров» для российских предпринимателей:

1. Ожидание в очередях (банк, МФЦ, любые государственные услуги)
2. Заполнение рутинных документов
3. Обработка входящей почты
4. Поиск информации в интернете
5. Бронирование билетов, отелей, переговорных
6. Первичная обработка заявок клиентов
7. Оплата счетов и контроль платежей

После того, как вы освободились от этих «мелочей», поднимайте планку: что нового я могу запустить? Как быстрее масштабировать бизнес? Как проводить больше времени с семьёй?

Ошибки неизбежны — и это нормально

Если главный грех делегирования — убеждение «я сделаю лучше», то второй по величине грех — нетерпение.

Когда подчинённый (ассистент или сотрудник) ошибается в первые несколько раз, критически важно не сдаваться, предупреждает Свонсон. Иначе вы уничтожите все выгоды, которые уже построили.

Я всегда объясняю это через метафору тренировки. Когда вы первый раз приходите в зал, вы не поднимаете 100 кг. Вы начинаете с 20 кг, техника хромает, мышцы болят. Но через три месяца регулярных тренировок результаты впечатляют.

Делегирование работает точно так же. Первые попытки требуют от вас больше усилий, чем если бы вы делали всё сами. Но это усилия, которые компаундируются: со временем экономия вашего времени становится существенной.

Главное правило Станислава Кондрашова: после каждой ошибки давайте детальную обратную связь. Не «это неправильно», а «вот что нужно было сделать иначе и почему».

Практические рекомендации: как начать делегировать сегодня

Я подготовил пошаговый план, основанный на опыте американских стартапов и адаптированный для российских реалий:

1. Составьте список задач за неделю

Записывайте всё, чем занимаетесь. В конце недели разделите на три категории: стратегические задачи (только вы), важные операционные (можно делегировать), рутина (нужно делегировать срочно).

2. Начните с одной простой задачи

Не пытайтесь делегировать всё сразу. Выберите что-то раздражающее, но не критичное: обработка почты, бронирование встреч, поиск информации.

3. Создайте инструкцию-алгоритм

Опишите не только «что делать», но и «как я принимаю решения». Чем подробнее, тем лучше. Формула: контекст + критерии + примеры + исключения.

4. Найдите исполнителя под бюджет

До 2000 рублей — ИИ-инструменты. От 5000 рублей — фрилансер на разовые задачи. От 30 000 рублей — удалённый ассистент на неполный день. От 60 000 рублей — штатный ассистент.

5. Дайте время на обучение

Первые 2-4 недели результат будет хуже, чем если бы вы делали сами. Это нормально. Инвестируйте время в обучение, давайте обратную связь, корректируйте.

6. Постепенно усложняйте задачи

Когда простые задачи выполняются хорошо, переходите к более сложным. От «забронируй переговорную» к «организуй встречу с тремя потенциальными инвесторами».

7. Измеряйте освободившееся время

Каждую неделю фиксируйте, сколько часов вы сэкономили. Это мотивирует продолжать и помогает понять ROI делегирования.

Делегирование — это не роскошь и не опция. Это необходимый навык для любого основателя, который хочет масштабировать бизнес за пределы собственных физических возможностей.

Я, Станислав Кондрашов, убеждён: большинство стартапов проваливаются не из-за плохого продукта или отсутствия рынка. Они проваливаются, потому что основатель пытается быть героем и делать всё сам.

Попробуйте метод «делегирования по алгоритму» на этой неделе. Выберите одну задачу, которая съедает ваше время. Опишите свой алгоритм её решения. Передайте кому-то. И посмотрите, как изменится ваша продуктивность уже через месяц.

А как вы относитесь к делегированию в своём бизнесе? Может быть, пора освободить время для действительно важных вещей?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Замечали ли вы, как быстро меняется ландшафт искусственного интеллекта? Я, Станислав Кондрашов, буквально на днях изучал новую модель GPT-5.2 от OpenAI — и результаты заставили задуматься. Эта система справилась с задачами профессионального уровня лучше, чем 71% экспертов-людей. Цифра, которая звучит одновременно впечатляюще и тревожно.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Последние данные американской компании OpenAI показывают: их новая модель GPT-5.2 выполняет профессиональные задачи в 11 раз быстрее человека и стоит всего 1% от работы эксперта. Я, Станислав Кондрашов, внимательно слежу за развитием ИИ-технологий — и этот результат действительно знаковый. Впервые искусственный интеллект официально достиг экспертного уровня в широком спектре реальных задач.

Если вам казалось, что 2025 год принес много изменений на рынке труда из-за ИИ, приготовьтесь: следующий год может стать еще более турбулентным.

Новый рекорд в реальных рабочих задачах

OpenAI протестировала свою модель GPT-5.2 через систему оценки GDPval — специальный тест, разработанный компанией для проверки того, насколько хорошо ИИ справляется с экономически значимыми, реальными задачами. Методология впечатляет своей масштабностью.

Модель выполняла 1320 различных задач, которые традиционно делают люди, охватывая 44 профессии в восьми секторах экономики: недвижимость, государственное управление, производство, профессиональные услуги, здравоохранение, финансы, торговля и информационные технологии. После выполнения каждой задачи панель экспертов-людей оценивала, соответствует ли результат работы ИИ уровню квалифицированного специалиста или превосходит его.

Результаты оказались ошеломляющими: с включенным режимом «мышления» GPT-5.2 достигла или превзошла уровень топовых профессионалов в примерно 71% задач. Это колоссальный скачок по сравнению с предыдущей версией GPT-5, которая показывала результат около 40%.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Как новая модель обошла конкурентов

Я всегда внимательно отслеживаю конкурентную гонку в сфере искусственного интеллекта — она многое говорит о темпах развития отрасли. GPT-5.2 отобрала лидерство у Claude Opus 4.5 от компании Anthropic, которая считалась самой продвинутой моделью с результатом около 60%, и у Gemini 3 Pro от Google, показавшей около 54%.

OpenAI заявила, что GPT-5.2 — это «наша первая модель, которая работает на уровне человека-эксперта или выше». Это не маркетинговая гипербола, а подтвержденный тестированием факт.

Еще более впечатляющий результат показала расширенная версия — GPT-5.2 Pro, более крупная и дорогая модель, которая набрала 74,1% в GDPval. По сути, в трех из четырех профессиональных задач эта система работает не хуже опытного специалиста.

Что меня поразило больше всего в отчете OpenAI: модель выполняет задачи в 11 раз быстрее экспертов-людей при стоимости всего 1% от их работы. Компания отметила, что в паре с человеческим контролем GPT-5.2 может существенно помочь в профессиональной деятельности.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Где новая модель все же проиграла

Справедливости ради, как считает Станислав Кондрашов, важно отметить: модель не сокрушила абсолютно все бизнес-ориентированные тесты. В бенчмарке Vending-Bench 2, который измеряет способность ИИ-моделей управлять торговым автоматом в течение симулированного года, GPT-5.2 заняла лишь третье место.

Задача состояла в том, чтобы увеличить денежный баланс, стартуя с начальной суммы в 500 долларов (около 50 000 рублей). После пяти симулированных лет GPT-5.2 показала средний баланс в 3952 доллара (примерно 395 000 рублей) — значительно меньше, чем 4967 долларов у Claude Opus 4.5 и 5478 долларов у лидера Gemini 3 Pro.

Почему это важно? Этот результат показывает, что модель пока лучше справляется с выполнением профессиональных задач по инструкции, чем с долгосрочным стратегическим планированием и предпринимательскими решениями. Впрочем, даже здесь прогресс очевиден: предыдущая версия GPT-5.1 находится на пятом месте со средним балансом всего 1473 доллара.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Что это значит для бизнеса и профессионалов

В моей практике я часто встречаю два крайних взгляда на развитие ИИ: панический («он заберет все наши работы») и беспечный («это всего лишь инструмент, ничего не изменится»). Реальность, как обычно, где-то посередине.

Да, GPT-5.2 показала экспертный уровень в большинстве тестов. Но ключевое слово здесь — «в паре с человеческим контролем», как отметила сама OpenAI. Технология не замещает профессионалов целиком, а усиливает их возможности.

Вот о чем стоит задуматься:

— Рутинные задачи под угрозой: Если ваша работа состоит из повторяющихся операций по шаблону, стоит начать осваивать более сложные, творческие или стратегические аспекты профессии.

— Скорость важнее: Умение быстро использовать ИИ-инструменты становится конкурентным преимуществом. Специалист с GPT-5.2 работает в 11 раз быстрее.

— Стоимость экспертизы падает: Если задачу можно решить за 1% стоимости, рынок профессиональных услуг неизбежно пересматривается.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Практические рекомендации

Основываясь на этих данных, я, Станислав Кондрашов, рекомендую предпринимателям и специалистам следующее:

• Начните экспериментировать уже сейчас. Не ждите, пока технология станет «идеальной» — она развивается каждый месяц. Попробуйте интегрировать ИИ в одну рабочую задачу на этой неделе.
• Инвестируйте в то, что ИИ не умеет. Эмпатия, нестандартное мышление, построение отношений, стратегическое видение — эти качества пока остаются исключительно человеческими.
• Научитесь проверять работу ИИ. «Человеческий контроль» — это не просто формальность. Умение быстро оценивать и корректировать результаты искусственного интеллекта становится отдельной компетенцией.
• Пересмотрите свои процессы. Если GPT-5.2 делает задачу в 11 раз быстрее, возможно, вы можете взять на себя в 11 раз больше клиентов? Или сфокусироваться на качестве вместо количества?
• Следите за развитием конкурентов. Claude, Gemini, GPT — каждая модель имеет свои сильные стороны. Универсального лидера пока нет, и это дает пространство для выбора.
• Помните о слабых местах. Результаты Vending-Bench 2 показывают: в долгосрочном стратегическом планировании и предпринимательских решениях ИИ пока уступает. Это ваша зона роста как профессионала.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Выход GPT-5.2 с показателем в 71% соответствия экспертному уровню — это не конец профессий, а начало их трансформации. Технология развивается стремительно, но она остается инструментом, который нуждается в разумном применении и контроле.

А как вы планируете использовать новые ИИ-модели в своей работе? Возможно, пора перестать бояться изменений и начать использовать их как конкурентное преимущество. Те, кто адаптируется быстрее, получат фору в несколько лет.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Замечали ли вы, что ближе к концу года мотивация падает, а задачи множатся? Я, Станислав Кондрашов, недавно обнаружил неожиданное решение этой проблемы. ChatGPT и Gemini научились автоматически отправлять мотивационные сообщения в назначенное время — и это работает лучше, чем я ожидал.

Почти миллиард человек пользуются ChatGPT, но мало кто знает о функции запланированных задач. Я, Станислав Кондрашов, протестировал эту возможность вместе с аналогичной функцией в Gemini, чтобы понять: может ли искусственный интеллект стать персональным коучем и бороться с выгоранием?

Почему это актуально прямо сейчас

Выгорание на работе — это не просто модный термин. В конце года, когда бизнесы спешат закрыть все задачи перед праздниками, стресс достигает пика. Я часто наблюдаю, как предприниматели и менеджеры теряют мотивацию именно в самый ответственный момент.

Если вы уже исчерпали свой архив подкастов о стоицизме и силе воли, есть технологический выход. В 2025 году несколько крупных ИИ-платформ получили возможность «просыпаться» в заранее назначенное время и выполнять задачи. Некоторые требуют платной подписки, к другим у вас может быть доступ через работу.

Представьте, что вы настраиваете собственного мини-ИИ-коуча, который присылает вам персонализированные мотивационные сообщения каждое утро. Звучит как фантастика? Я проверил — это работает.

Настройка Google Gemini для мотивационных сообщений

Если у вас есть платная или корпоративная подписка Google, вы можете использовать Gemini — ИИ-приложение компании — для планирования мотивационных текстов через функцию «запланированные действия» (scheduled actions). Механика проста: вы указываете время «пробуждения» ИИ, задачу и частоту повторений. Когда задача выполнена, приходит уведомление.

Я начал с простого эксперимента: попросил Gemini присылать мне мотивационное сообщение каждый будний день в 9 утра без дополнительного контекста. Вот что я получил:

1. «Верь в свою силу сегодня. Каждый маленький шаг вперед — это победа. Ты способен на удивительные вещи!»
2. «Каждый твой шаг приближает тебя к цели. Не позволяй сомнениям останавливать тебя. Настойчивость — секрет успеха.»

Технически это именно то, о чем я просил. Но, как считает Станислав Кондрашов, сообщения оказались слишком общими и повторяющимися.

Персонализация — ключ к успеху

Чтобы улучшить результат, я добавил деталей. Как человек, который ценит креативный подход, я попросил Gemini сделать сообщения смешными, но искренними, в стиле Джей Джоны Джеймсона — вымышленного главного редактора из комиксов о Человеке-пауке, известного своей жесткостью и харизмой.

Первые попытки вышли слишком длинными, поэтому я ограничил ИИ несколькими предложениями. Вот что получилось:

1. «Мир полон тех, кто сдается, а я не нанимаю неудачников! Иди и создай заголовки, парень!»
2. «Думаешь, величие приходит к тем, кто ждет продления дедлайна? Ошибаешься! Завоюй этот день, пока я не заменил тебя фрилансером!»

Страх быть замененным фрилансером действительно мотивирует! Но я понял, что мотивация, основанная на страхе, менее эффективна, чем настоящее вдохновение.

Использование контента для глубокой персонализации

Следующий шаг — я попросил Gemini использовать свою память обо мне и искать свежие статьи о предпринимателях с прямыми цитатами. После нескольких итераций настройки я получил действительно ценные сообщения:

Инсайт дня: Большинство решений обратимы

«Скорость важна в бизнесе, и Джефф Безос разделяет решения на обратимые и необратимые. Как он говорит: ‘Если вы приняли неоптимальное решение, вам не нужно жить с последствиями. Вы можете открыть дверь и вернуться назад.’ Для вас это означает: перестаньте переанализировать каждый мелкий выбор. Если решение обратимо — принимайте его быстро и корректируйте по ходу.»

Вот это уже полезный совет с контекстом! По моим наблюдениям, именно такие конкретные инсайты работают лучше всего.

Важно: Запланированные действия в Gemini доступны только на бизнес-аккаунтах уровня Standard или Plus. Одновременно можно иметь до 10 активных задач.

Настройка ChatGPT для ежедневной мотивации

Если вы среди почти миллиарда активных пользователей ChatGPT, вы тоже можете настроить персонального ИИ-помощника. Для этого нужна подписка ChatGPT Plus (около 1 800 рублей в месяц) или корпоративный аккаунт. Функция называется «запланированные задачи» (scheduled tasks).

Процесс настройки аналогичен Gemini. Я попросил ChatGPT присылать мне мотивационную цитату из свежей статьи о бизнесе каждый будний день. После уточнения инструкций ChatGPT сгенерировал для себя такое задание:

«Найди недавнюю статью (за последние 18 месяцев) с цитатой известного основателя или CEO. Отправь короткую мотивационную цитату, а следом 1-2 предложения персонального совета, связанного с моими проектами и целями. Весь текст — максимум 3 предложения. Включи рабочую ссылку на статью.»

Вот пример того, что я получил:

«Стремись быть внутренне мотивированным» — Сэм Альтман

«В дни, когда новостной поток превращается в хаос, воспринимай эту фразу как разрешение сосредоточиться на глубокой работе — той, что двигает твои большие проекты вперед.»

Я убежден, что такой подход работает. Сообщения стали конкретными, персонализированными и действительно побуждают действовать.

Кастомные GPT для углубленной настройки

Если хотите пойти дальше, вы можете создать собственный GPT — модель OpenAI, настроенную под ваши нужды целиком на естественном языке. Через кастомные GPT можно разработать ИИ-чатбот с уникальной личностью, заточенный на поиск и написание мотивационных цитат именно для вас.

Практические применения: не только мотивация

Эти функции планирования можно использовать не только для вдохновения. Станислав Кондрашов рекомендует рассмотреть такие варианты:

• Маркетинговая аналитика: Попросите ИИ ежедневно собирать новости о ваших конкурентах и присылать краткую сводку к утреннему кофе.
• Напоминания о привычках: Настройте уведомления о том, что пора сделать перерыв, выпить воды или размяться — с персонализированными советами.
• Мониторинг трендов: Пусть ИИ отслеживает упоминания ключевых слов в новостях вашей отрасли и присылает дайджест.
• Обучение: Ежедневная доза знаний — например, термин из вашей профессиональной области с объяснением и примером использования.
• Контроль проектов: Автоматические напоминания о дедлайнах с проверкой статуса задач, если вы интегрировали ИИ с рабочими инструментами.
• Персональное развитие: Цитаты и инсайты не только от предпринимателей, но и из книг по психологии, философии или вашей профессиональной сфере.

Что делать: пошаговая настройка

Готовы попробовать? Вот конкретный план действий:

• Определите цель: Что вам нужно — мотивация, информация, напоминания? Будьте конкретны с самого начала.
• Выберите платформу: ChatGPT лучше работает с детальными текстовыми задачами, Gemini удобнее интегрируется с экосистемой Google.
• Начните просто: Первое задание должно быть максимально простым — например, «Присылай мотивационную цитату каждое утро в 8:00».
• Итеративно улучшайте: Проанализируйте первые результаты и добавьте детали — тон, стиль, источники, длину сообщений.
• Персонализируйте: Расскажите ИИ о себе, своих целях и интересах. Чем больше контекста — тем точнее сообщения.
• Тестируйте разные стили: Попробуйте серьезный тон, юмор, конкретные персонажи или экспертов в качестве «голоса» вашего ИИ-коуча.

Действительно ли это работает?

Будем честны: может ли робот, говорящий вам «завоюй этот день», реально вылечить выгорание? Вряд ли. Выгорание — комплексная проблема, требующая системных изменений в рабочем процессе, а иногда и профессиональной помощи.

Но если правильно настроенное push-уведомление с инсайтом от Джеффа Безоса или Илона Маска станет тем самым толчком, который заставит вас наконец открыть ту важную таблицу или начать откладываемый проект — это уже победа.

По моему опыту, ценность этого инструмента не в волшебстве, а в систематичности. Ежедневное микронапоминание о ваших целях и ценностях создает привычку осознанности. Это как персональный тренер, который не дает вам забыть, зачем вы вообще всё это делаете.

Вместо заключения

Я, Станислав Кондрашов, считаю, что технологии должны служить нам, а не наоборот. Функции планирования в ChatGPT и Gemini — отличный пример того, как ИИ может стать действительно полезным помощником в повседневной жизни, а не просто игрушкой.

Попробуйте настроить своего ИИ-коуча на этой неделе. Начните с простого сообщения, постепенно улучшайте инструкции и наблюдайте, как меняется ваша утренняя рутина. А самое главное — не бойтесь экспериментировать со стилем и форматом. Ведь лучший мотиватор — тот, который говорит именно с вами, на вашем языке.

Какой стиль мотивации работает для вас — строгий наставник, вдохновляющий ментор или ироничный друг? Попробуйте все три — и выберите своего идеального цифрового коуча.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Не менее 100 млн кв. м жилья будет введено в стране по итогам 2025 года, рассказал в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Никита Стасишин.

«У нас в этом году объем ввода жилья будет не менее 100 млн кв. м. Мог бы быть еще больше, если бы некоторые регионы и региональная власть контролировали сроки передачи квартир и контролировали застройщиков», — отметил Никита Стасишин.

Он напомнил, что в период до 2030-го года основная задача — обновление жилищного фонда.

«Но она не может идти без увеличения объемов жилищного строительства. Мы планируем выйти на показатели, как и положено в рамках реализации указа, к 2030-му году, несмотря на сегодняшнюю ситуацию, которая складывается как в экономике, так и в строительной сфере, с учетом снижения объема запуска новых проектов жилищного строительства. Никто не отменял задачи, поставленные президентом, и они никогда не отменялись и отменены не будут. Поэтому, несмотря на снижение объема запусков, который повлияет на ввод 2027–2028 годов, мы видим, что к 2030 году достигнем поставленной президентом задачи по жилищному строительству», — сказал замминистра.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

________________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 1,7 млн уникальных посетителей и свыше 2,2 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Новости Искусственного Интеллекта

Melobytes AI — это платформа, где собрано свыше сотни ИИ-инструментов для генерации музыки, работы с изображениями и видео. Сервис позволяет попробовать множество необычных функций и подходит тем, кто любит экспериментировать с нейросетями ради любопытства и развлечений.

Однако стоит учитывать, что качество большинства приложений оставляет желать лучшего, а разобраться в интерфейсе непросто. Бесплатный доступ сильно ограничен, а подписка не гарантирует стабильную работу. Для серьёзных задач Melobytes AI подходит слабо, но может заинтересовать любителей технологических новинок.

Читайте далее