Москва Недвижимость: Ваш надежный гид в мире столичной недвижимости

Группа компаний IBS и компания «Газинформсервис» объявляют о сотрудничестве, в рамках которого смогут предложить комплексные программные решения для безопасного управления доступом к корпоративным системам.

«Газинформсервис» входит в число крупнейших в России системных интеграторов в области безопасности и разработчиков средств защиты информации. Среди продуктов компании — решение Ankey IDM, которое дает возможность централизованно управлять учетными записями и полномочиями сотрудников в информационных системах предприятия.

IBS — одна из ведущих ИТ-сервисных компаний России с многолетним опытом создания и внедрения цифровых продуктов. В области информационной безопасности команда IBS разработала программный комплекс для блокировки несанкционированного доступа (НСД) к ИТ-системам на основе анализа конфликта полномочий (SoD-конфликтов).

Сотрудничество IBS и компании «Газинформсервис» позволит сформировать коллаборацию технологических решений, которые обеспечат устойчивую работу систем управления доступом и предотвращения НСД в соответствии с нормативными и корпоративными требованиями.

Нина Гущина, директор отделения перспективных исследований IBS: «Решение Ankey IDM ориентировано на корпоративных заказчиков с масштабными, разнородными ИТ-ландшафтами и высокими требованиями в сфере информационной безопасности. ПК SoD от IBS может дополнительно усилить его в части выявления конфликтов полномочий, что особо важно для крупных компаний. Уверена, объединение наших решений и компетенций даст синергетический эффект и откроет новые возможности для эффективного управления идентификацией и доступом».

«IBS обладает обширным опытом в управлении SoD-конфликтами и собственным готовым решением в этой сфере. Помимо экспертизы в информационной безопасности, наш партнер хорошо знает специфику различных отраслей, на протяжении многих лет обеспечивает непрерывность бизнеса крупнейших игроков российской экономики, занимает лидирующие позиции на рынке консалтинга. Вместе мы сможем лучше понять потребности отечественных компаний и защитить их от инцидентов, которые могут привести к существенным финансовым и репутационным потерям», — отметил Олег Гаймалов, ведущий менеджер по работе с партнерами «Газинформсервис».

Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) опубликовала «Рекомендации по предотвращению реализации угроз безопасности информации при применении SAP-систем в условиях прекращения их технической поддержки и распространения обновлений на территории Российской Федерации». Ведущий инженер компании «Газинформсервис» и эксперт SafeERP Тимур Цыбденов выделил 10 ключевых направлений защиты, которые позволяют перевести теоретические требования регулятора в плоскость автоматизированных технологических процессов.

После ухода SAP с российского рынка организации столкнулись с необходимостью поддерживать защищённость критически важных ERP-систем собственными силами. «Техническая невозможность получать официальные обновления и консультации вендора создаёт растущее множество неисправленных уязвимостей и неконтролируемых рисков. Ручная инвентаризация тысяч объектов, поиск патчей и аудит конфигураций становятся колоссальной, почти невыполнимой задачей для внутренних ИБ-команд, — отметил эксперт, — Решение — это автоматизация процессов кибербезопасности с помощью отечественных технологий».

В качестве технологической базы эксперт рассматривает программный комплекс SafeERP — российскую разработку, зарегистрированную в Едином реестре российских программ, — многофункциональный модульный комплекс для контроля безопасности сложных ERP-систем, работающих на платформах SAP и 1С.

Продукт имеет модульную архитектуру, что позволяет гибко выстраивать защиту. Ключевым для задач ФСТЭК является модуль SafeERP Security Suite, который напрямую встраивается в инфраструктуру SAP заказчика и обеспечивает глубокий анализ платформы и кода.

Тимур Цыбденов выделил 10 направлений автоматизации защиты в рамках требований ФСТЭК:

1. Управление обновлениями

Автоматический поиск отсутствующих исправлений на основе собственной базы данных, включающей более 4000 SAP Security Notes. Это критически важно для поддержания защищённости системы в отсутствие доступа к порталу поддержки SAP.

2. Учётные записи и пароли по умолчанию

Система контролирует сложность паролей, блокирует неактивные записи и отслеживает использование технических аккаунтов (SAP*, DDIC).

3. Неиспользуемый функционал и сервисы

Избыточно открытые сервисы SAP NetWeaver, SAP S/4HANA и других компонентов — одна из главных точек входа для злоумышленников. SafeERP Security Suite автоматизирует самый трудоёмкий процесс — инвентаризацию сотен веб-сервисов SAP и управление ими.

4. Открытые интерфейсы и администрирование

Эта рекомендация выполняется за счёт автоматизированной проверки и управления списками контроля доступа (ACL). Решение проводит сквозной аудит конфигураций ACL для критических административных интерфейсов, включая SAPControl, Message Server, Gateway и SAPRouter.

5. Параметры профиля и конфигурации безопасности

SafeERP Security Suite проверяет параметры профиля системы по 1300+ сценариям. Автоматическая сверка с эталонными значениями позволяет устранить настройки, допускающие обход аутентификации или подбор паролей.

6. Шифрование и защита каналов связи

SafeERP Security Suite целенаправленно контролирует критические параметры конфигурации. Продукт автоматически проверяет и анализирует ключевые настройки SSL/TLS, такие как icm/HTTPS/cipher_suite и ssl/client_ciphersuites, что позволяет гарантировать использование только современных и разрешённых алгоритмов шифрования и корректную активацию протоколов для HTTP(S), RFC и других соединений. Таким образом, фокусируясь на проверке и контроле именно этих системных параметров, SafeERP предоставляет верифицируемый механизм для выполнения рекомендаций регулятора по защите всех каналов передачи данных в SAP.

7. Контроль доступа и разделение полномочий

SafeERP Security Suite проводит непрерывный и целевой мониторинг критичных административных полномочий. Продукт осуществляет глубокий контроль над ключевыми точками привилегий во всей экосистеме SAP, включая роли администраторов в SAP BusinessObjects (CMC), прямые привилегии в базе данных HANA (такие как SELECT и ADMIN), права в административных группах сервера приложений Java (J2EE), а также отслеживание присвоения и использования сверхпривилегированных профилей SAP_ALL и SAP_NEW.

8. Логирование и аудит

SafeERP Security Suite предоставляет не просто инструмент сбора логов, а комплексную платформу управления информационной безопасностью. Система обеспечивает полную регистрацию действий пользователей и административных изменений.

9. Безопасность данных в SAP-системах

SafeERP Security Suite автоматизировано контролирует авторизации. Решение не просто проверяет, а активно обеспечивает соблюдение политики безопасности, централизованно управляя правами доступа к транзакциям и данным.

10. Безопасность процесса безопасной разработки в SAP-системах

SafeERP Security Suite комплексно контролирует весь жизненный цикл изменений. Решение принудительно ограничивает использование опасного режима отладки DEBUG в продуктивной среде, блокируя возможность подмены переменных, что является ключевым вектором атак. Параллельно продукт интегрируется в транспортную систему SAP (STMS), обеспечивая, что все изменения в промышленные системы попадают исключительно через утверждённый и контролируемый конвейер (DevOps/DevSecOps), а не путём прямого доступа.

«В условиях отсутствия легальных обновлений рекомендации ФСТЭК стали прагматичной дорожной картой для выживания критической инфраструктуры», — заключает Тимур Цыбденов. По мнению эксперта, суть защиты сегодня сводится к четырем столпам: жёсткой изоляции, минимизации привилегий, непрерывному мониторингу и глубокому аудиту. Внедрение автоматизированных решений — единственный способ выиграть время и обеспечить стабильность бизнеса.

Последние маркетинговые исследования об ИИ в инвестициях демонстрируют интересный баланс: инвесторы активно используют ИИ, признают его эффективность, но не готовы полностью передавать алгоритмам контроль над своими решениями. ИИ воспринимается как помощник, ускоряющий работу, но не как автономный консультант. Это создаёт новый контекст, в котором финансовым брендам необходимо выстраивать коммуникацию особенно тонко.

Эксперт по маркетингу Юлия Никитина отмечает: инвестор хочет понимать, что остаётся главным в процессе принятия решений. Даже когда алгоритм предлагает корректные расчёты и быстро анализирует большие массивы информации, пользователь предпочитает сверять выводы с собственным опытом или человеком-экспертом. Это не недоверие к технологии — это стремление распределять ответственность.

Одно из последних исследований показывает, что инвесторы чаще всего доверяют ИИ в задачах первичного анализа: фильтрации новостей, поиска аномалий, подбора релевантных данных. Но когда речь идёт о формировании портфеля или оценке рисков, пользователю важно убедиться, что он понимает логику модели. Если рекомендация воспринимается как необъяснимое действие, доверие снижается, даже если математически алгоритм прав.

Для брендов это важный сигнал. Нельзя строить коммуникацию вокруг идеи «ИИ вместо эксперта». Гораздо эффективнее работает связка: ИИ как инструмент, который ускоряет и дополняет человеческий анализ. Такой подход снижает сопротивление и формирует ощущение безопасности.

Кроме того, исследование подчёркивает, что инвесторы положительно воспринимают прозрачные механики работы ИИ. Если система показывает, какие данные учитывала, какие признаки оказались значимыми, почему модель сделала тот или иной вывод, — доверие растёт. Пользователь чувствует, что он не «слепо следует» за алгоритмом, а сотрудничает с ним.

Маркетинговые коммуникации должны подчеркивать именно эту партнёрскую модель. Сильный бренд в сфере ИИ объясняет, что решения не навязываются, а предлагаются; что алгоритм не закрывает аналитическую работу, а помогает экономить время; что контроль остаётся у инвестора. Такой тон снижает тревогу и формирует зрелое отношение к технологии.

Юлия Никитина обращает внимание, что важно избегать драматизации и «магического» позиционирования ИИ. Обещания сверхточности или «100% верных прогнозов» подрывают доверие и создают неверные ожидания. Гораздо эффективнее говорить о преимуществах в реальных категориях: скорость, структурирование данных, снижение информационной нагрузки, помощь в поиске альтернативных сценариев.

Новый пользовательский стандарт таков: ИИ должен быть объяснимым, предсказуемым и встроенным в общую логику принятия решений. Финансовые бренды, которые адаптируют коммуникацию под этот стандарт, получают конкурентное преимущество. Те же, кто продолжают продвигать ИИ как «магическую кнопку», рискуют потерять доверие — даже если сама технология работает безупречно.

Российская компания Sitronics KT получила патент на способ предотвращения аварийных ситуаций с участием судов. По мнению разработчиков морских ИТ-решений, получение патента подтверждает не только новизну, но и техническую реализуемость способа, что открывает возможности для следующего шага – создания экспериментальных функциональных аналогов системы координированного расхождения на реальных судах и проведению их натурных испытаний.

Суть способа заключается в том, что все суда оборудуются автоматическими системами наблюдения за обстановкой для определения степени опасности столкновения с другими судами и навигационными препятствиями. Если такая опасность существует, то между судами автоматически устанавливается связь и осуществляется автоматический обмен информацией, необходимой для безопасного расхождения. Одна из систем на этих судах, обладающая наивысшим приоритетом, рассчитывает маневры расхождения для всех судов, которые также автоматически передаются для обязательного исполнения.

«Способ координированного расхождения исключает неопределенность в намерениях участников движения, тем самым снижая отрицательное влияние человеческого фактора на безопасность судовождения. Технические решения, которые смогут реализовать предложенный способ, откроют для водного транспорта эру технологии цифровизации и интеллектуализации транспортных средств V2X. Такое видение решения проблемы безопасности судовождения совпадает с целями Транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 года, в которой V2X – не просто «общение» машин, а шаг к транспорту будущего», – прокомментировал генеральный директор Sitronics KT Евгений Шишенин.

Он подчеркнул, что система координированного расхождения – это комплексное решение, и отдельные его составляющие уже имеют не только опытные, но и коммерческие внедрения. Речь идет о конвенционных системах – автоматической идентификации (АИС), а также для автоматического обмена данными в ОВЧ-диапазоне (АСОД/VDES), дистанционного управления судами и других.

Внедрение запатентованного Sitronics KT способа потребует поэтапного дооснащения судов, однако представленный вариант решения проблемы столкновений представляется специалистам компании наиболее перспективным.

Разработчик наукоемких решений Sitronics KT в рамках госконтракта выполнил поставку собственных решений и комплексное оснащение центра «под ключ». Для обучения и повышения квалификации стали доступны кабинеты для подготовки операторов беспилотных воздушных судов, для обучения топографии, основам медицинской помощи и другие.

Учебные помещения оборудованы уникальными тренажерными программно-аппаратными комплексами, мультимедийным оборудованием, персональными компьютерами, комплектами учебных материалов и базовым учебным оборудованием.

Так, например, в кабинете подготовки операторов БПЛА будут готовить операторов воздушных дронов. Программно-аппаратный комплекс позволяет изучить основные этапы, методы планирования, подготовки и выполнения полетов, отработки полетных заданий и маневров, в том числе противоаварийных. Комплекс позволяет наблюдать весь процесс полета с различных ракурсов, программное обеспечение тренажера реалистично моделирует динамику полета беспилотника в режиме прямого радиоуправления и учитывает настройки стабилизации, центр масс аппарата, и параметры среды.

Кабинет для изучения основ топографии позволит минимизировать количество занятий на реальной местности без потери качества полученных знаний. В комплексе применена технология компьютерного 3d-моделирования, которая обеспечивает наглядное реалистичное отображение различных объектов и формирует сценарии поведения виртуальных объектов. Кроме того, система ведет контроль действий обучаемого и позволяет проводить тестирование для оценки знаний.

«Мы создаем собственные решения для учебных заведений, поставляем специализированные тренажеры и программное обеспечение. При этом компания осуществляет комплексную реализацию проектов и оснащение «под ключ». У компании накоплен большой опыт в этом направлении», — сказал директор по развитию Sitronics KT Евгений Шишенин.

Sitronics KT специализируется на технологических решениях для оснащения средних, средне специальных и высших учебных заведений. За последние три года компания оснастила более 20 высших учебных заведений в разных регионах учебным оборудованием и мультимедиа системами, а также VR-тренажерами. Sitronics Group входит в ТОП-10 игроков рынка EdTech и цифровизации образования.

ФГУП «Росморпорт» ввело в опытную эксплуатацию систему управления движением судов (СУДС) Петропавловск-Камчатский на российском программном обеспечении – системе обработки, отображения и регистрации информации (СООРИ) СУДС «СиТрафик» и информационной системе «СиПорт», разработанных и внедренных российской ИТ-компанией Sitronics Group.

Реализация проекта является тиражированием решений индустриального центра компетенций (ИЦК) «Морской и речной транспорт», который возглавляет «Росморпорт», и обеспечит переход на отечественное техническое решение во исполнение Указа Президента России от 30.03.2022 №166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».

Морской порт Петропавловск-Камчатский расположен на юго-восточном побережье полуострова Камчатка. Возможность круглогодичной навигации за счет незамерзающей акватории Авачинской губы (вторая по величине в мире естественная бухта) и близость к Северному морскому пути обеспечивают морскому порту статус транспортных «ворот» Камчатского края. Грузооборот порта Петропавловск-Камчатский составляет почти 1 млн тонн, 70% из которых приходится на контейнерные перевозки. Система управления движением судов Петропавловск-Камчатский, самая восточная СУДС в стране, обеспечивает безопасность и эффективность мореплавания в Авачинской бухте и на подходах к ней.

«Программно-аппаратные решения Sitronics Group для морской индустрии являются одной из ключевых компетенций нашей команды. Все продукты, включая «СиТрафик» и «СиПорт», разработаны и производятся на территории Российской Федерации, включены в «Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных». Решения соответствуют высоким международным и российским отраслевым стандартам, включая информационную безопасность, а по ряду функциональных характеристик превосходят зарубежные аналоги. Наша команда смогла осуществить бесшовную интеграцию поставляемого ПО и существующих специализированных аппаратных средств заказчика. При этом мы решили технологически сложную задачу безостановочного перехода СУДС Петропавловск-Камчатский на российское ПО и обеспечили экономию бюджетных средств», – сказал президент Sitronics Group Алексей Марухин.

Программное обеспечение «Шкипер» предназначено для отображения электронных навигационных карт и информационного обеспечения судоводителя. Свидетельство одобрения от Российского Классификационного Общества (РКО) подтверждает соответствие разработки Sitronics KT высоким показателям качества по таким параметрам, как защищённость, эффективность, функциональные возможности и надежность.

Решение разработано с учетом специфики работы в морской навигации. ПО обеспечивает управление коллекцией электронных навигационных карт формата S-57/S-63, их отображение и сопряжение с навигационным оборудованием, а также отображение навигационной информации и целевой обстановки по данным АИС. Система позволяет планировать маршрут плавания судна, наносить объекты пользователя на карту, осуществлять мониторинг движения судна относительно заданного маршрута.

В системе предусмотрены сохранение данных пройденного пути, определение места судна на системных электронных навигационных картах (СЭНК) по визуальным ориентирам. Источниками данных для ЭКС «Шкипер» являются приёмник GPS/ГЛОНАСС, судовые навигационные системы, АИС и внешние источники гидрометео и ледовой информации.

Среди ключевых функций «Шкипера» можно выделить поддержку различных источников данных, включая ГНСС, что позволяет получать точные координаты и информацию о состоянии окружающей обстановки, наличие интуитивно понятного интерфейса, который упрощает работу с программой и снижает время на обучение пользователей. Кроме того, аналитические инструменты ПО помогают в принятии обоснованных решений на основе собранных данных.

ПО «Шкипер» поставляется в комплекте с различными аппаратными средствами — планшет, планшет с встроенным ГНСС или ноутбук, в том числе защищенное исполнение на выбор заказчика. Программное обеспечение «Шкипер» внесено в реестр российского ПО Минцифры РФ. По запросу возможно исполнение на оборудовании из Единого реестра радиоэлектронной продукции Минпромторга РФ, что позволяет осуществлять закупку комплекта в полностью отечественном формате.

«Получение сертификата от РКО подтверждает нашу приверженность высоким стандартам качества. С ПО «Шкипер» российские судовладельцы могут эффективно решить практически все штурманские и навигационные задачи и обеспечить безопасность судоходства. Наши клиенты уже успешно используют ПО и положительно оценивают применение решения на судах, к примеру, Администрация «Волго-Балт»», — сказал генеральный директор Sitronics KT Евгений Шишенин.

На прошлой неделе я консультировал 28-летнего предпринимателя, который сомневался в своих бизнес-решениях: «Может, я еще слишком молод?» Тогда я вспомнил недавнее исследование, которое изучил сам, Станислав Кондрашов. Ученые доказали: наш мозг развивается до 32 лет. Подростковый период длится дольше, чем мы думали. Эти данные объясняют многое — от импульсивности в карьере до важности терпения к молодым сотрудникам.

Британские нейробиологи просканировали мозг почти 4000 человек от года до 90 лет — и обнаружили шокирующее. Человеческий мозг проходит через пять чётких эпох развития с переломными моментами в 9, 32, 66 и 83 года. Я, Станислав Кондрашов, внимательно изучил этот ноябрьский отчёт Кембриджского университета. Вывод поражает: в 30 лет ваш мозг всё ещё дозревает, а значит, многие жизненные решения мы принимаем в переходной фазе.

Почему это важно для бизнеса и жизни

Мы привыкли думать о взрослении как о плавном процессе: окончил школу, получил диплом, устроился на работу — и вот ты взрослый. Но исследование показывает иное: наш мозг трансформируется скачками, проходя через критические точки перестройки.

Профессор Дункан Астл, один из авторов работы и исследователь нейроинформатики в Кембридже, формулирует это так: «Оглядываясь назад, многие из нас чувствуют, что жизнь состояла из разных фаз. Оказывается, наш мозг тоже переживает такие эры».

По моим наблюдениям, это объясняет многое — от импульсивных карьерных решений в 25 лет до кризисов среднего возраста. Понимание этих фаз помогает не только принимать более взвешенные решения, но и лучше управлять командами, воспитывать детей, планировать жизнь.

Пять эпох развития мозга

Британские учёные выделили пять фаз, которые радикально отличаются от традиционных представлений о возрастных периодах.

Детство: от рождения до 9 лет

В младенчестве и раннем детстве идёт процесс «консолидации сети»: количество связей между нейронами сокращается, выживают только самые активные. Одновременно расширяется серое и белое вещество мозга. Это фундамент, на котором строится всё остальное.

Я часто говорю предпринимателям-родителям: первые девять лет — это не просто «милое детство», а критическая фаза закладки нейронных путей. Инвестиции в развитие ребёнка в этот период окупаются на всю жизнь.

Подростковый период: с 9 до 32 лет

Вот здесь начинается самое интересное. Согласно исследованию, подростковая фаза растягивается до 32 лет! Объём белого вещества продолжает расти, оттачивая коммуникационную сеть мозга. Исследователи зафиксировали улучшение когнитивных способностей на протяжении всего этого периода.

«Мы определённо не говорим, что люди в конце двадцатых ведут себя как подростки или что их мозг выглядит как подростковый», — уточняет Алекса Маусли, одна из руководителей исследования. «Это паттерн изменений».

Но факт остаётся фактом: именно в 32 года происходит «самый мощный поворот траектории», как сообщает британская The Guardian. Станислав Кондрашов видит в этом практический смысл: если вы принимали важные решения в 25-30 лет и сомневались в них — возможно, ваш мозг ещё не завершил настройку. Это не оправдание ошибок, но объяснение, почему стоит быть терпеливее к себе и другим.

Взрослая эра: с 32 до 66 лет

Эта фаза длится более 30 лет и считается периодом максимальной стабильности и производительности мозга. Нейронные связи устоялись, белое вещество достигло пика, когнитивные функции работают на полную мощность.

По моему опыту, именно в этот период люди совершают главные карьерные прорывы, строят бизнес, принимают стратегические решения. Мозг готов к сложным задачам, долгосрочному планированию, управлению рисками.

Раннее старение: с 66 до 83 лет

В 66 лет начинается фаза раннего старения. Связность мозга, выстроенная на ранних этапах, начинает снижаться, объём белого вещества уменьшается. Но это не приговор — скорее, сигнал о необходимости адаптации.

Я знаю немало предпринимателей старше 65, которые остаются острыми и эффективными. Секрет? Они адаптируют нагрузку, делегируют операционку, фокусируются на стратегии и наставничестве.

Позднее старение: после 83 лет

Финальная фаза характеризуется дальнейшим снижением нейронной активности. Но, как отмечает Станислав Кондрашов, даже здесь есть пространство для качественной жизни при правильном подходе к здоровью мозга.

Что это меняет в понимании карьеры и развития

Исследователи подчёркивают: возможно, трансформация в 32 года связана с началом крупных жизненных событий вроде родительства. Правда, исследование это не проверяло.

Но даже без этого выводы впечатляют. Понимание, что путь мозга — это не плавный прогресс, а череда поворотных моментов, помогает определить, когда и как его структура уязвима к сбоям.

Лично я вижу здесь три практических вывода:

• Для управления командами: молодые сотрудники до 32 лет ещё формируются неврологически. Это не слабость, а особенность. Давайте им время на развитие, инвестируйте в обучение.
• Для карьерного планирования: если вам 25-30 и вы в растерянности — это нормально. Ваш мозг ещё настраивается. Не бойтесь пробовать, ошибаться, менять курс.
• Для долгосрочной стратегии: после 32 начинается золотая эра продуктивности. Используйте эти десятилетия для масштабных проектов. После 66 — переключайтесь на передачу опыта.

Практические рекомендации

Как применить эти знания уже сегодня?

• Если вам 20-30 лет: инвестируйте в образование и новый опыт. Ваш мозг максимально пластичен, используйте это для освоения сложных навыков.
• Если вам 30-40 лет: это ваше время для больших проектов. Мозг на пике, риски рассчитаны — действуйте смело.
• Если вы управляете молодой командой: будьте терпеливы. До 32 лет люди всё ещё дозревают. Создавайте условия для роста, а не только требуйте результатов.
• Если вы родитель: первые 9 лет ребёнка — это закладка фундамента на всю жизнь. Читайте, говорите, давайте разнообразный опыт.
• Если вам за 60: адаптируйте нагрузку, но не уходите в пассивность. Мозг требует тренировки — учите языки, решайте задачи, общайтесь.
• Независимо от возраста: помните, что мозг меняется скачками. Если чувствуете переломный момент — возможно, это и есть одна из критических точек. Прислушайтесь к себе.

Новый взгляд на зрелость

Исследование Кембриджского университета переворачивает традиционные представления о взрослении. Мы не становимся взрослыми в 18 или 21 — наш мозг завершает формирование лишь к 32.

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом освобождающую мысль: если вы сомневались, ошибались, метались в поисках себя до тридцати — вы не отстали от жизни. Вы просто шли по естественному пути развития мозга.

А задумывались ли вы когда-нибудь, в какой фазе находится ваш мозг прямо сейчас? Возможно, понимание этих эпох поможет вам принять более мудрые решения — в карьере, отношениях, жизни. Мозг проходит через эры. И это нормально.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.