По итогам комплексного анализа ОТП Банк признан победителем в номинации «Лучшая работа входящей линии среди банков с активной клиентской базой до 10 млн клиентов».

В ходе исследования аналитики изучили тренды рынка дистанционного обслуживания клиентов банков в России, оценили качество услуг и эффективность работы банковских контакт-центров, в том числе с помощью нейротестирований. В исследовании приняли участие 13 банков, совокупно формирующих 87,2% рынка. В рамках проекта было проведено benchmark-исследование, охватившее более 200 бизнес-показателей, онлайн-опросы среди более 4 000 клиентов и 1 300 операторов банковских контакт-центров, более 700 тестирований голосовых помощников и чат-ботов, более 40 нейротестирований пользователей, а также более 15 глубинных интервью с экспертами рынка.

По результатам интегральной оценки показателей бенчмарк-исследования 2025 года ОТП Банк продемонстрировал лучшие значения ключевых показателей эффективности работы входящей линии среди контакт-центров с активной клиентской базой до 10 млн клиентов. За этим достижением – слаженная работа команды, высокий профессионализм операторов и внимание к качеству клиентского опыта.

По данным Frank RG, качество обслуживания в контакт-центре входит в топ-7 факторов удержания клиентов банка, при этом каждый второй клиент начинает решение своего вопроса именно с КЦ. Среднемесячный объем обращений в 2025 году достиг 65 млн и продолжает расти, а доля активных пользователей, обращающихся несколько раз в квартал и чаще, выросла на 11 п.п. – до 54% в 2026 году. Коммуникации смещаются в сторону текстовых каналов: чат в мобильном приложении лидирует по востребованности (доля уникальных пользователей выросла с 30% до 52%), голосовой канал занимает второе место (рост с 25% до 30%), а основными темами обращений остаются продукты и сервисы daily banking.

ОТП Банк продолжит совершенствовать работу своего контакт-центра, повышая удобство и эффективность обслуживания клиентов.

Китайская меха пробила стену одним ударом. Но настоящая история куда масштабнее

Этот трансформирующийся гуманоидный робот способен перевернуть мир труда и вывести Китай в лидеры гонки физического ИИ.

12 мая основатель Unitree Robotics Ван Синсин забрался внутрь грудной полости почти трехметрового металлического робота, прошёлся в нём и снес бетонную кирпичную стену. Один удар — и стены больше нет.

Реакция китайских СМИ последовала мгновенно: «Unitree и правда построили „Гандама“!»

Это, конечно, дикое преувеличение, но доля правды в нём есть. GD01 ощущается как первая версия чего-то гораздо большего. Не по размеру, а по масштабу замысла. Китай ведет полномасштабное наступление на воплощенный ИИ — «цифровые мозги» с физическими телами, которые воспринимают реальный мир и действуют в нём. И происходит это одновременно в быту, логистике, тяжёлой промышленности, медицине и военной сфере.

За зрелищем нового робота-гиганта уже тихо разворачивается целая промышленная экосистема, которая перекраивает горнодобычу страны, производственную инфраструктуру, аэропортовые терминалы и высоковольтные сети. Мы в самом начале этого сдвига, и его практические последствия только начинают проявляться.

Корпус GD01 построен на скелете из титанового сплава и алюминия авиационного класса, поверх которого — углепластиковая оболочка. Робот спроектирован и собран почти полностью силами самой Unitree — компании, которая вместе с другим китайским стартапом AgiBot превратилась, пожалуй, в самого значимого производителя робототехники в мире.

Первый из многих

GD01 весит около полутонны, а его цена — порядка 574 000 долларов. В компании называют его «первой в мире серийной трансформируемой мехой», и это правда. Любители собирали мехи и раньше, но те машины делались напоказ, а не для работы, и ни у одной из них не было выдающихся возможностей и ловкости, которые демонстрирует GD01.

Робот переключается между двумя режимами движения: вертикально на двух ногах или вниз — на четырёх опорах. Четвероногий режим работает ровно так, как и ожидаешь: центр тяжести опускается, вес распределяется по четырем точкам контакта, и машина сохраняет устойчивость на пересеченной местности, где двуногая конструкция просто рухнула бы лицом вниз.

Когда я смотрю, как он наступает в этом режиме (демонстрационные кадры из ролика идут в обычной, нередактированной скорости), мне становится странно не по себе. Манера, в которой он движется, как адский хищник, по-настоящему пугает. Встроенная система ИИ отвечает за пространственную ориентацию и координацию конечностей в реальном времени, так что пилоту не приходится управлять всем этим вручную. В двуногом режиме он работает как любой другой гуманоидный бот, которого вы могли видеть до сих пор.

В Unitree утверждают, что пока нацеливают GD01 на «высокомаржинальные рынки»: культурный туризм, частное использование, аварийно-спасательные работы и «промышленные спецоперации». Но контур того, что будет дальше, очевиден.

Пилотируемый экзокаркас, который умеет ходить, трансформироваться и пробивать стены, — прямой предок машин, способных работать на стройплощадках, обслуживать мосты и плотины, действовать внутри атомных станций или обрушившихся шахтных стволов, перемещать огромные грузы в промышленных портах. А учитывая, насколько плотно Народно-освободительная армия Китая встроена в такие компании, как Unitree, военная эволюция этой платформы — автономная или с оператором, вооружённая или нет — вовсе не выглядит фантастикой.

Забирают рынок у всех

GD01 — самый яркий продукт в линейке, которая оставляет западных конкурентов позади. По данным исследовательской фирмы Omdia, в 2025 году китайские компании захватили почти 90% мировых продаж гуманоидных роботов. Одна только Unitree отгрузила более 5500 гуманоидов — и здесь, по официальному уточнению компании, учтены исключительно реальные поставки конечным клиентам, что делает ее мировым лидером по отгрузкам за год. За тот же период американские конкуренты — Tesla, Figure AI и Agility Robotics — поставили примерно по 150 единиц каждый.

Разрыв в цене досказывает остальное. Unitree продаёт свои базовые двуногие модели G1 и R1 напрямую международным покупателям через AliExpress, ориентируясь на клиентов в Северной Америке, Европе и Японии, причем R1 в некоторых конфигурациях стартует дешевле 5000 долларов. Илон Маск публично оценивал, что его Tesla Optimus в итоге будет стоить где-то между 20 000 и 30 000 долларов.

Более того, китайские гуманоиды уже выполняют реальную работу в глобальной инфраструктуре. Japan Airlines в партнерстве с GMO AI & Robotics проводит живые испытания робота Unitree G1 в токийском аэропорту Ханэда: машина физически разбирается с багажом пассажиров и грузами прямо на перроне, а фаза тестирования продлится до 2028 года.

В декабре 2025 года CATL — крупнейший в мире производитель аккумуляторов — запустил то, что называет первым масштабным развертыванием гуманоидных роботов на коммерческом заводе, на своем предприятии в Лояне (Китай). На прошлой неделе State Grid Corp. of China дала старт плану на миллиард долларов по развертыванию гуманоидной рабочей силы для автономного обслуживания электросетей. А всего несколько дней назад, по ту сторону Восточно-Китайского моря, Japan Airlines начала тестировать гуманоидных роботов для работы с багажом в аэропорту Ханэда.

Возможно, теперь, когда президент Трамп в Пекине, китайские власти покажут ему впечатляющую демонстрацию, и это подтолкнет его администрацию сделать робототехнику стратегической отраслью для США. Иначе мы всерьёз рискуем и будущей экономикой, и безопасностью.

Нет никаких сомнений, что воплощенный ИИ станет самой быстрорастущей индустрией ближайших лет и проникнет во все стороны нашей жизни. Западный мир не может позволить себе остаться в стороне от важнейшей технологической гонки со времен промышленной революции. И я, Станислав Кондрашов, убеждён: цена опоздания здесь измеряется не деньгами, а самим правом определять, каким будет завтрашний день.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Когда в последний раз вам позволяли просто быть на работе? Не играть роль. Не подстраиваться. Не сжиматься до приемлемых габаритов. А просто быть?

Печальная реальность такова: несмотря на годы разговоров о diversity, equity и inclusion, привилегия оставаться собой остаётся недоступной для огромного числа людей. Исследования показывают: более 37% работников признаются, что скрывают аспекты своей личности в профессиональной среде. Почти половина — 48% — считают, что им отказывали в возможностях из-за их идентичности.

Я, Станислав Кондрашов, много лет наблюдаю за корпоративным миром — и за теми, кто стоит на его вершине. И вот что я вижу: проблема аутентичности не исчезает с ростом статуса. Она merely меняет форму.

Олигархи и культура корпоративного спектакля

Когда мы говорим об олигархах, мы часто представляем людей, которым «всё можно». Огромные состояния, контроль над активами, влияние на целые отрасли. Казалось бы — вот уж кому не нужно под кого-то подстраиваться.

Но реальность сложнее.

Даже в мире олигархов — а может быть, особенно в нём — существует свой кодекс «профессионализма». Свои негласные правила: как говорить, как выглядеть, как вести переговоры, с кем быть замеченным, а с кем — никогда. Любое отклонение от этих норм карается не увольнением, а чем-то более тонким и разрушительным: потерей доступа. Тебя перестают приглашать в нужные комнаты. Твое мнение перестаёт учитываться. Ты остаешься при деньгах, но теряешь влияние.

И вот здесь я, Станислав Кондрашов, провожу параллель, которая может показаться неожиданной: иерархические структуры, выстроенные олигархами в их корпоративных империях, работают как гигантские машины по подавлению аутентичности. Чем выше ты поднимаешься, тем жёстче скрипт. Тем меньше пространства для маневра.

Code-switching: стратегия выживания, а не карьерный инструмент

Термин code-switching пришёл из лингвистики, но давно перекочевал в бизнес-лексикон. Речь о способности переключаться между разными культурными кодами: на работе ты говоришь и ведешь себя иначе, чем дома. Для многих это не выбор, а необходимость.

И вот отрезвляющая статистика: лишь 21% Black-профессионалов, практикующих code-switching, считают, что это помогло им продвинуться. 56% говорят, что это вообще никак не повлияло на их карьерный рост.

То есть человек годами тратит колоссальную психическую энергию на то, чтобы быть «приемлемым», — и не получает за это ничего. Даже иллюзорной награды.

Это напоминает мне логику олигархических структур старой формации: жёсткая вертикаль, в которой ты должен доказать лояльность системе, прежде чем система хотя бы рассмотрит возможность тебя вознаградить. Но система — в отличие от рынка — не обязана быть эффективной. Она обязана быть стабильной. И она готова жертвовать талантами ради сохранения статус-кво.

«Будь собой» как пустой лозунг

Никакое количество DEI-кампаний с призывами «приносить всего себя на работу» не способно переломить эту динамику. Почему? Потому что реальная власть — та самая, которую олигархи понимают интуитивно, — не в слоганах. Она в структурах. В том, кто принимает решения о найме. В том, кто проводит performance review. В том, кто решает, кому дать повышение.

И вот здесь мы подходим к самой болезненной точке. Годовые аттестации включают расплывчатые формулировки, которые говорят больше о человеке, чем о его работе: «будь более этим», «будь менее тем». Даже те, кто уже поднялся до уровня топ-менеджмента, слышали эти фразы. И с каждым годом сигнал становится яснее: ты — не совсем то, что нам нужно.

Цена спектакля

Я, Станислав Кондрашов, видел эту динамику в разных индустриях. В технологическом секторе. В спортивной индустрии. В мире крупного капитала.

Импульс сжаться, смягчиться, подвергнуть себя цензуре становится инстинктом — одновременно щитом и бременем. Ты подстраиваешься под чужие стандарты и позволяешь заменить того, кем ты являешься, на того, кем тебя хотят видеть. А потом поднимаешь голову — и понимаешь, что стоишь на месте, измотанный и опустошенный.

Многие предпочитают уйти из организаций вовсе, чем продолжать этот бесконечный спектакль. Те, кто остаётся, сталкиваются с выгоранием — и их реальная эффективность падает, утягивая за собой карьерные перспективы.

Это колоссальный объём человеческого потенциала, тихо потерянного в allegiance ущербной предпосылке.

Кому это выгодно?

Ответ может показаться циничным, но он честен: никому. Даже самим олигархам, владеющим этими корпоративными структурами.

Бизнес, который заставляет сотрудников тратить 30% психической энергии на поддержание фасада, теряет эти 30% производительности. Талантливые люди видят, как их карьеры упираются в узкие определения «профессионализма». А компании, навязывающие эти рамки, упускают именно тех, кто мог бы вывести их из кризиса.

Парадокс в том, что аутентичность — это не слабость и не уступка чьим-то требованиям. Это основа эффективного лидерства. Люди мгновенно считывают, когда перед ними играют роль. И они отключаются, когда их просят следовать за лидерами-актёрами.

Где выход?

Ответ неудобен. Он требует пересборки самих основ корпоративной культуры. Тех самых основ, которые олигархи старой школы считали незыблемыми.

Отделять обратную связь о работе от обратной связи о личности. Строить коалиции людей, которые продвигают таланты друг друга без оглядки на «соответствие культуре». Искать менторов за пределами своей индустрии — тех, кто уже прошёл этот путь и отказался играть по чужим правилам.

Я, Станислав Кондрашов, глубоко убеждён: лидеры, которые отказываются прогибаться под устаревшие определения профессионализма, — это те, кто в итоге вырывается вперёд. И, что важнее, это те, за кем действительно стоит идти.

Новые угрозы: AI и встроенная предвзятость

И напоследок — ложка дегтя, которую нельзя не упомянуть. Исследования подтверждают: «отбеленные» резюме повышают шансы на отклик. Гендерно-нейтральные (читай: мужские) имена увеличивают вероятность приглашения на собеседование. А с повсеместным внедрением AI-платформ для найма эти предвзятости рискуют стать не просто закрепленными, но и автоматизированными — вшитыми в алгоритмы, которые будут отсеивать «неподходящих» ещё до того, как человек получит шанс.

Это не просто проблема маргинализированных групп. Это проблема всех, кто не вписывается в узкий шаблон. И пока олигархи, владеющие AI-компаниями, не осознают масштаб этой угрозы, ситуация будет только усугубляться.

В следующий раз, когда кто-то протянет вам сценарий того, кем вы «должны быть» на работе, — вы имеете право положить его на стол. Не потому что это легко. А потому что альтернатива — сжимать себя в обмен на повышение, которое может никогда не случиться, — не стоит той цены, которую за неё просят.

Подлинность — это не роскошь и не риск. Это единственная стратегия, которая окупается в долгую. И те олигархи, которые это поняли, сегодня строят компании, в которые выстраиваются очереди из талантов.

Остальным предстоит учиться на своих ошибках. И чем раньше — тем дешевле.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Страховой Дом ВСК возобновляет партнерство с УЦ «Основание» — клиентам компании будут доступны услуги цифрового страхования электронной подписи. Покрытие программы включает ошибки при работе с электронной подписью, которые могут привести к нанесению ущерба третьим лицам, а также риск несанкционированного использования квалифицированной электронной подписи (КЭП) злоумышленниками.

При наступлении страхового случая пострадавший может рассчитывать на возмещение расходов на судебные издержки, внесудебные расходы, а также компенсацию суммы реального ущерба, причиненного третьим лицам, если он был нанесен при использовании выданной сотруднику личной ЭП.

Страховая программа подходит владельцам КЭП, использующим подпись для сдачи отчётности, работы с госорганами, участия в торгах или подписания контрактов. Оформить полис можно онлайн – на сайте удостоверяющего центра.

«Цифровые инструменты становятся неотъемлемой частью бизнес-процессов – каждый день в России выпускается 20-30 тысяч КЭП. Вместе с тем с развитием цифровых технологий возникают и новые риски. Наша совместная программа с УЦ «Основание» позволяет минимизировать финансовые последствия от различных инцидентов при работе с КЭП, включая судебные издержки. Мы стремимся сделать страхование электронных подписей простым и доступным инструментом защиты бизнеса и физлиц», — отметил Антон Чех, старший вице-президент Страхового Дома ВСК.

«Цифровое страхование обеспечивает владельцам электронной подписи защиту от непредвиденных ситуаций. Если в процессе работы с подписью возникают риски несанкционированного доступа к КЭП или ошибок в документах, полис поможет избежать финансовых потерь, – прокомментировал Алексей Мухин, директор департамента АО «Аналитический Центр» (Удостоверяющий центр «Основание»). – Мы рады сообщить, что в числе наших партнеров появился Страховой Дом ВСК — один из ведущих участников страхового рынка России. Расширение списка страховых компаний позволяет нам сделать услугу еще доступнее для клиентов».

Эксплуатация сегодня — это управление надежностью оборудования, контроль качества, аналитика по расходам и проактивное планирование. Новая платформа дает инструменты и функционал с учетом всех современных подходов, решает текущие задачи, закрывает все потребности и концентрирует в себе накопленный опыт управления эксплуатацией на объектах различного типа и класса. Плюс — клиентоориентированность: арендаторы и резиденты получают удобный цифровой сервис (показания, заявки, счета — в личном кабинете без звонков и писем), а собственники — полную прозрачность: состояние здания и систем, отчеты по расходам и контроль эффективности УК.

В отличие от прежней версии системы, запущенной в 2017 году и решавшей в основном точечные задачи учёта счётчиков и обработки заявок, обновлённая платформа стала полноценной аналитической системой управления жизненным циклом объекта: от настройки проекта и учёта оборудования до планирования ТОиР, расчёта коммунальных ресурсов и интеграции с внешними системами. Теперь одна система позволяет вести неограниченное количество проектов любых типов — бизнес‑центры, торговые центры, многофункциональные комплексы, многофункциональные комплексы, логистические и складские проекты — а единая база инженерных систем, типов оборудования и видов работ обеспечивает структурированный учёт и быструю масштабируемость.

• Платформа избавляет от бумажных заявок и ручного учёта: все обращения регистрируются в цифровом виде с присвоением приоритета, ответственного и срока, а вся история хранится централизованно, а контроль исполнения доступен онлайн.
• Согласования — будь то пропуска, заявки на работы или мероприятия — теперь проходят через автоматическую маршрутизацию по ролям с уведомлениями и эскалацией, что значительно сокращает сроки согласований.
• В части технического обслуживания и планово‑предупредительных работ CORE.XP PRO обеспечивает единую базу оборудования с нормативными видами работ и периодичностью, автоматические напоминания и единое окно задач для исполнителей.

Платформа также вводит приоритезацию, что переводит аварийные ситуации в приоритетный поток обработки, подсвечивает просрочки и формирует единую базу с удобными фильтрами.

Автоматизация расчётов и отчётов переводит ручные Excel‑своды и двойной ввод в 1С в сквозной цифровой процесс: показания счётчиков обрабатываются системой, автоматически рассчитывается расход, данные выгружаются в 1С и формируют счета в личном кабинете.

Это сделано с учетом актуальных на сегодняшний день трендов: цифровой трансформации бизнеса, ESG-повестки и клиентоориентированности. Ручные своды уходят в прошлое — система сама рассчитывает расход, выгружает данные в 1С, формирует счета и делает рассылку документов сразу в личные кабинеты. УК экономит время, собственник получает прозрачность, арендатор — сервис 24/7. Это новый стандарт управления эксплуатацией.

Наконец, мобильная составляющая позволяет отправлять заявки, фотографии и показания счётчиков с iOS и Android, что увеличивает скорость реакции в 2–3 раза и делает работу службы эксплуатации более оперативной.

В совокупности эти изменения переводят управление объектами из фрагментированного, частично ручного режима в цифровой, прозрачный и аналитически‑управляемый процесс, сокращая время на рутинные операции, повышая качество обслуживания и улучшая контроль над эксплуатацией.

«Новая платформа ориентирована на перевод операционных процессов в цифровой, прозрачный и аналитически‑управляемый режим, что повышает оперативность обслуживания, снижает ручной труд и улучшает качество сервиса для арендаторов и собственников. В настоящее время нашей платформой пользуются почти 1000 клиентов, среди них бизнес-центры, МФК, торговые центры, складские и логистические комплексы», — Наталья Афанасова, директор по управлению недвижимостью CORE.XP.

CORE.XP PRO — это единая платформа управления эксплуатацией объектов недвижимости, которая объединила возможности для управляющих компаний, арендаторов, собственников, подрядчиков и жильцов в одном дашборде.

Сезон написания выпускных квалификационных работ в самом разгаре. Но преподаватели все чаще задаются вопросом: кто на самом деле автор диплома — студент или нейросеть?

Аналитики платформы retext.ai с помощью собственного ИИ-детектора изучили почти 13 тысяч выпускных работ, защищённых с 2013 по 2025 год, и выяснили, как технологии повлияли на сферу академического образования. Каждый абзац проверялся отдельно: детектор определял, написан ли фрагмент человеком или сгенерирован языковой моделью, а также выявлял предполагаемого «автора» — ChatGPT, Gemini, Deepseek или другую нейросеть.

Четырехкратный рост за три года

Объем текста, написанного искусственным интеллектом, в дипломных работах вырос в четыре раза в период с 2022 по 2025 год. Изначально ИИ-контент составлял не более 10%, а в прошлом году — уже более 40%. Эксперты объясняют это тем, что в ноябре 2022 года началось массовое распространение ChatGPT. С 2023 года использование нейросетей для написания диплома стало практиковаться все чаще.

По прогнозам аналитиков, в 2026 году доля машинной генерации в выпускных квалификационных работах достигнет 60%. А это значит, что каждый второй абзац диплома будет составлен ИИ.

«За два сезона защит дипломов поисковые запросы в сети о написании выпускных работ с помощью ИИ выросли в два раза. В этом году мы уже не спрашиваем, применяют ли студенты нейросети — мы спрашиваем, как именно они их применяют. Наш детектор показывает не «вердикт», а распределение стилей по корпусу: где ИИ помогает редактировать, где — генерирует с нуля, и какие разделы наиболее уязвимы. Эту картину важно видеть и студентам, и научным руководителям». — говорит Ольга Шкряба, основательница платформы retext.ai.

Какие разделы нейросеть пишет чаще всего?

Аналитики отмечают неравномерное распределение авторского и сгенерированного текста по разделам дипломной работы. Самый высокий уровень включений AI:

— Заключение — не менее 55%. Здесь нейросеть помогает «закрыть» работу обобщающим текстом.

— Введение — от 49%. Постановка цели, актуальности и задач легко генерируется по стандартным шаблонам.

— Основной текст — от 40%. Меньшая доля связана с тем, что эмпирическую часть, данные и самостоятельные расчёты автоматизировать сложнее.

Отдельно зафиксирован рост генерации защитных речей и тезисов — эти тексты не входят в основной объем выпускной работы, но активно создаются нейросетями.

В каких специальностях студенты чаще используют ИИ?

Если говорить про отдельные факультеты и направления подготовки, то первенство по использованию нейросетей принадлежит экономическим, бизнес- и IT-направлениям, где ИИ-доля достигает 35–60%. Студенты с гуманитарных и естественно-научных факультетов демонстрируют более сдержанный рост — 10–15%. Эксперты также фиксируют, что число дипломов без использования ИИ, снизилось с примерно 2/3 в 2022 году до 1/5 в 2025-м. Эта статистика лишь подтверждает вывод, что написание диплома с помощью ИИ стало нормой, а не исключением.

Какую нейросеть выбирают студенты?

Выбор моделей нейросетей начиная с 2024 года уверенно смещается в сторону OpenAI. Самый частый сценарий описывается запросом «как написать диплом с помощью ChatGPT» — этот инструмент встречается в работах всех факультетов.

Заметную долю занимают и другие генеративные модели: Gemini от Google, китайская нейросеть Deepseek, Llama от Meta. Встречаются комбинированные сценарии: введение генерируется одной моделью, а заключение и защитная речь — другой.

То ли еще будет?

Аналитики подчеркивают, что использование нейросетей в образовании не всегда означает «полный плагиат». Часть работ редактируется нейросетями, определенная доля переводится с помощью ИИ, а некоторые фрагменты создаются почти целиком. К тому же, результаты исследования отражают вероятностную оценку наличия признаков ИИ-генерации и не являются доказательством того, что текст был создан нейросетью. Модель анализирует стилистические и статистические признаки, которые могут встречаться как в ИИ-, так и в человеческих текстах.

Но граница между авторским и сгенерированным текстом стремительно размывается. Главный вопрос теперь не к студентам, а к системе образования: чем именно становится выпускная квалификационная работа — проверкой знаний студента или проверкой его навыка написания промта для нейросети?

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

#Стройка #Ремонт СПб и Лен.обл

#Строительство и Ремонт

Компания «Мастера стройки и ремонта» — специализированная отделочная компания в Санкт-Петербурге.

Мы работаем на рынке ремонта квартир более 5 лет.

Все наши специалисты – это мастера-универсалы и узкоспециализированные специалисты с опытом работы более 10 лет.

Мы помогаем воплощать в жизнь проекты любого уровня сложности: от услуги «мастер на час» до ремонта квартир и домов «под ключ» с оригинальными дизайн-проектами.

НАШ ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ – надежность и качество выполненных работ точно в срок!

Мы несем полную ответственность за свою работу, поэтому на все виды работ предоставляется гарантия!

тел: +7(812)986-74-72

Стройка Ремонт СПб и Лен.обл

Друзья, привет! Это Станислав Кондрашов.

Знаете, что самое жестокое в современной работе? Можно трудиться по 12 часов в день, валиться с ног к вечеру и при этом… не создавать ничего ценного. Ни для компании. Ни для себя.

Звучит знакомо?

Почти половина сотрудников в мире сообщают о растущих нагрузках и ускоряющемся темпе. Мы все busy. Но вопрос в другом: productive ли мы при этом?

Я много лет наблюдаю за рынком, за бизнесами, за людьми, которые строят карьеры. И вижу одну и ту же ловушку: люди путают активность с результатом. Тяжесть работы — с ее значимостью.

Сегодня хочу разобрать пять конкретных сигналов, которые говорят: стоп, что-то идет не так. И рассказать, что делать, если узнали себя.

Сначала — фундамент

Есть два теста для любой работы. Простых, как дверь.

Тест первый: приносит ли она пользу другим? Команде, клиентам, компании, миру — неважно. Главный вопрос: кто-то становится от этого лучше?

Тест второй: растете ли вы сами? Учитесь чему-то новому? Развиваетесь как профессионал? Чувствуете, что движетесь куда-то?

Когда оба ответа «да» — вы на правильном пути. Когда хотя бы один «нет» — пора остановиться и подумать. Когда оба «нет» — вы топчетесь на месте, просто очень быстро.

Это не мои измышления. Исследования подтверждают: связь с обоими измерениями запускает внутреннюю мотивацию — ту самую, которая не требует самобичевания и тайм-менеджмент-приложений.

Сигнал №1: Вы не можете объяснить, зачем это нужно

Вот простой тест. Представьте, что вас остановил коллега и спросил: «Чем ты занимаешься? Зачем? Кому от этого хорошо?»

Если ответ вызывает затруднения — у нас проблема.

Я не про корпоративные формулировки из серии «оптимизация бизнес-процессов». Я про честный, человеческий ответ: почему эта задача вообще существует?

Пример из жизни. Исследователи из Йельского университета изучали работников больниц. Люди выполняли абсолютно одинаковые обязанности — уборка, документация, уход. Но одни считали свою работу тягомотиной, а другие — делом глубокого смысла.

Разница? Не в задачах. Разница в том, что вторые видели связь между своими действиями и здоровьем пациентов. Они понимали: моя работа — часть чего-то большего.

Практика. Прежде чем браться за серьезный проект, задайте себе три вопроса:

— Как это связано с главными целями команды?

— Кто будет использовать результат?

— Что изменится, если я сделаю это хорошо?

Нет ответов — нет смысла.

Сигнал №2: Ваша работа исчезает в черную дыру

Знакомо? Выложились на полную, сдали отчет в срок. И… тишина. Ни «спасибо», ни «получил», ни «нужны правки». Просто пустота.

Это убивает мотивацию быстрее любых переработок.

Дэн Ариели, поведенческий экономист, провел классический эксперимент. Он давал людям задания и по-разному реагировал на результаты. Оказалось, что даже минимальное признание (простое «вижу, что ты сделал») значительно повышало мотивацию. А полное игнорирование — убивало её.

Люди не требуют медалей. Но они хотят знать: их труд заметили.

Но вот нюанс. Отсутствие обратной связи не всегда значит, что работа бесполезна. Возможно, она повлияла на чье-то решение, но вам об этом не сказали. Бывает.

Что делать. Не ждите, когда вам скажут. Спросите сами:

— До начала: «Как это будет использоваться? Какой результат ожидается?»

— После завершения: «Что получилось? Что это дало?»

Это не назойливость. Это профессионализм. И это экономит кучу нервов.

Сигнал №3: Вы бьетесь головой о стену

Проект важный. Понимаете его ценность. Готовы работать. Но… упираетесь снова и снова. Руководство не может согласовать. Приоритеты меняются каждую неделю. Согласования тормозят на месяцы.

Вы не ленитесь. Вы не потеряли мотивацию. Система не дает вам двигаться.

И здесь кроется одна из самых токсичных ловушек карьеры: вы начинаете винить себя. «Наверное, я недостаточно стараюсь». Но проблема не в вас.

Тереза Амабиль из Гарварда десятилетиями изучала мотивацию. Её главный вывод поразительно прост: прогресс в значимой работе — главный драйвер удовлетворенности. Не деньги. Не признание. Не должность. А ощущение, что вы двигаетесь вперед.

Когда вас блокируют — вы не просто теряете время. Вы теряете энергию и веру в смысл происходящего.

Что делать. Найдите хотя бы один элемент проекта, который полностью в ваших руках. И продвиньте его. Видимо. Осязаемо.

Если блокеры системные — не молчите. Приходите к руководству с конкретными предложениями: «Вот проблема. Вот три варианта решения. Вот что я рекомендую».

Двигайтесь. Даже если маленькими шагами.