Как найти свою брендогеничность с помощью Окна Джохари?

В рамках цикла мероприятий по психологии массовых коммуникаций прошел вебинар «Как найти свою брендогеничность с помощью Окна Джохари. На нем выступила Ирина Опимах, автор термина «брендогеничность», который впервые был ею введен в обиход в 2022 году.

Ирина предложила интересный подход – соединить психологический инструмент с маркетинговым понятием.

Вот основные тезисы И. Опимах, специалиста по массовым коммуникациям с 25-ти летним стажем, директора управления пресс-атташе ведущего девелоперского холдинга «КОРТРОС»:

«Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании «выстреливают» и становятся любимыми брендами, а другие, даже с хорошим продуктом, остаются незамеченными? Часто ответ кроется в брендогеничности — потенциале компании стать сильным и привлекательным брендом.

Это не магия, а скорее «ДНК» вашего бизнеса. И чтобы его расшифровать, не обязательно нанимать дорогих консультантов. Можно воспользоваться простым и гениальным инструментом из психологии — Окном Джохари.

Представьте, что вся информация о вашей компании — это дом с четырьмя комнатами.

Это простая схема из четырех квадратов, которая помогает понять, что вы знаете о себе, а что о вас знают другие (ваши клиенты, партнеры, конкуренты).

1. Открытая Арена: «Все знают, что мы….» Это ваша витрина. То, что и вы, и ваши клиенты прекрасно знаете о компании.

*Пример:* «Мы пекарня, которая печет самый вкусный хлеб на закваске в городе».

Ваша задача здесь: Убедиться, что то, что находится в этой «комнате», вам действительно нравится. Это сильная сторона или просто факт? Именно здесь живет ваш текущий, уже работающий бренд.

2. Слепое Пятно: «Клиенты это видят, а мы — нет»

Это самый интересный квадрат! Это то, что замечают в вас другие, но чего не видите вы сами. Это может быть как скрытый козырь, так и досадный недостаток.

*Пример:* Вы думаете, что ваше главное преимущество — низкие цены. А клиенты на самом деле ценят вас за невероятно дружелюбных бариста, которые помнят их по именам. Это и есть ваша скрытая «брендогеничность»! Или наоборот: вы считаете свой сайт современным, а все видят его как устаревший.

Как заглянуть в эту комнату? Читайте отзывы, общайтесь с клиентами, спрашивайте напрямую: «А за что вы нас на самом деле любите?».

3. Скрытая Зона (Фасад): «Мы знаем, но никому не говорим»

Это ваши «скелеты в шкафу» или, что чаще, сокровища в сундуке. Это то, что вы знаете о себе, но по какой-то причине не рассказываете рынку.

*Пример:* Вы используете уникальную технологию обжарки кофе, но нигде об этом не пишете, и, соответственно, об этом не знают ваши потребители. Или у вашей компании потрясающая внутренняя культура и история основания, которая могла бы тронуть сердца клиентов.

Что делать? Проведите ревизию своих «секретов». Возможно, самый сильный элемент вашего будущего бренда пылится в этой комнате. Пора вынести его на витрину!

4. Неизвестное: «Никто не знает, на что мы способны»

Это «терра инкогнита» — потенциал, который еще не раскрыт ни вами, ни рынком.

*Пример:* Команда разработчиков мобильных игр вдруг обнаруживает, что их технология идеально подходит для создания образовательных приложений.

Как открыть эту дверь? Экспериментируйте, проводите мозговые штурмы, пробуйте новое. Именно здесь рождаются инновации, которые могут полностью изменить ваш бренд.

По сути, «Окно Джохари» — это карта, которая покажет, где зарыты сокровища вашей компании».

В ходе вебинара участники выполняли тестовые задания. Данная техника может помочь маркетологам, специалистам по продвижению и продажам товаров или услуг найти самые сильные и уникальные черты в этих «комнатах» и смело перенести их в «Открытую Арену», сделав их основой бренда

Ирина Опимах, ГК «КОРТРОС»: «То, что вчера было трендом, сегодня – норма»

От громких лозунгов к тихой устойчивости: как PR-специалисты спасают репутацию бизнеса в новых реалиях.

 

В Москве прошел XI Всероссийский Форум PR-Директоров PR FORCE 2025. Ключевой темой мероприятия стало обсуждение эволюции PR-коммуникаций в условиях новых реалий. Участники делились опытом как эффективно влиять на аудиторию, адаптироваться к изменениям в медиа и законодательстве, а также укрепить бренд работодателя.

 

Современный мир диктует новые правила коммуникаций. По данным экспертов, 85% компаний уже пересмотрели свои PR-стратегии, чтобы соответствовать актуальным вызовам. Технологии, геополитика, экология и меняющиеся запросы клиентов формируют новую реальность, в которой PR-специалистам приходится действовать быстро и гибко.

 

Одним из ключевых мероприятий Форума стал круглый стол на тему «Как вписать коммуникации компании в современную повестку?». Среди его участников были представители таких компаний, как «Натура Сиберика», «Группа ЧЭМК», «ГК Аскона» и «Газпром Нефть», которые поделились практическими кейсами и инструментами, помогающими их компаниям оставаться на плаву в условиях новых вызовов. А так же

обсудили, стоит ли следовать национальной повестке при продвижении, как адаптировать современные темы к своей сфере бизнеса и как использовать инфоповоды, соответствующие политике государства.

 

Ирина Опимах, директор управления пресс-атташе ГК «КОРТРОС», в своём выступлении подчеркнула: «Мы живём в эпоху трансформации, которую можно назвать кризисом, штормом или турбулентностью, как угодно. У каждого своя картина мира. Но то, что раньше называли трендом, сегодня стало нормой».

 

Семён Сивохин, Руководитель группы специальных коммуникационных программ «Газпром Нефть», поделился своим взглядом на национальную повестку: «Я не думаю, что национальная повестка сильно изменится. Основной тренд — гуманизация — сохранится. В фокусе по-прежнему будет человек. Сегодня людям интересны простые человеческие радости, и это важно учитывать в коммуникациях».

 

Ирина Опимах поддержала коллегу: «Нашей компании в этом году исполняется 20 лет, и мы продолжаем строить жильё для людей. Важно помнить, для кого мы работаем, и кто наш человек. Когда мы думаем о людях, мы достигаем успеха».

Также пресс-атташе ГК «КОРТРОС» выделила три ключевых принципа коммуникаций в девелопменте и строительстве:

1. Надёжность - качество объектов, безопасность, выполнение обязательств.

2. Репутация - прозрачность, социальная ответственность, ответ на кризисы.

3. Устойчивость - история компании, адаптация к кризисам, долгосрочные цели.

 

 

Справка:

 

ГК «КОРТРОС» — одна из ведущих девелоперских компаний России. С момента выхода на рынок компания ввела в эксплуатацию 3,4 млн кв.м недвижимости в Москве, Московской области, Екатеринбурге, Перми, Санкт-Петербурге, Ярославле, Краснодаре и Сочи. Общий портфель будущих проектов компании составляет более 8 млн кв. м. На текущий момент в строительстве находятся объекты общей площадью более 700 тыс. кв. м, включая жилые комплексы «Академический» (Екатеринбург), «ILove» (Пермь и Москва), «Headliner» (Москва) и «Равновесие» (Московская область).

 

Опимах Ирина Михайловна — эксперт с более чем 25-летним стажем в сфере связей с общественностью. С 2010 года занимает должность директора управления пресс-атташе ГК «КОРТРОС». В её профессиональный опыт входит разработка PR-стратегий, media relations, антикризисный PR и управление репутацией бренда и первых лиц компании.

 

 

 

PR под обломками: как выжить рынку недвижимости в 2025-м

2024 год оказался турбулентным для рынка недвижимости как в Москве, так и в России в целом. Геополитическая нестабильность, инфляционные процессы и колебания ключевой ставки внесли существенные коррективы в поведение покупателей и продавцов. В столице, традиционно являющейся флагманом рынка, наблюдалось замедление темпов роста цен, а в некоторых сегментах даже снижение. Региональные рынки, весьма чувствительные к экономическим колебаниям, продемонстрировали еще более выраженную стагнацию. Уходящий год перевернул рынок недвижимости с ног на голову, и PR-специалистам пришлось несладко. В новых условиях PR превратился из глашатая успеха в антикризисного менеджера, ловко (а иногда и не очень) жонглирующего фактами и успокаивающего встревоженных клиентов. Какие же тренды 2024-го определили лицо PR-недвижимости и как адаптироваться к реалиям 2025-го?

Об этом поделилась Ирина Опимах, эксперт по антикризисному и репутационному управлению.


Эпоха агрессивного маркетинга ушла в прошлое. Прошла пора эйфории. На первый план вышла честная и прозрачная коммуникация. Клиенты больше не ведутся на пустые обещания, им нужны факты, цифры, гарантии. На фоне текущих турбулентных изменений на рынке недвижимости, когда неопределенность становится нормой, продавать стало настоящим искусством. В этой ситуации технологии продаж, ориентированные на привлечение клиентов, продолжают трансформироваться, и на первый план выходит креативный эмоциональный продуктовый PR. То есть особый формат связей с общественностью, сосредоточенный на формировании положительного имиджа конкретного объекта недвижимости. В условиях экономической нестабильности доверие становится решающим фактором. Когда компании объясняют преимущества своих ЖК или ТЦ, особенности их расположения и инвестиционного потенциала, это помогает убедить клиентов в серьезности их намерений и качестве предлагаемых объектов/услуг.


Качественный контент стал важнее количества. Например, материалы о «фишках» объектов, технологичность, специальные «умные» навороты в домах и квартирах, особенности планировок, экспертные статьи, аналитика рынка, актуальные видеообзоры объектов, архитектурные рендеры – вот что помогает завоевать доверие аудитории. Такие инструменты продуктового PR не только привлекают внимание, но и являются важными элементами в формировании позитивного имиджа. Это сейчас очень важная коммуникация, представляющая объект как часть образа жизни.


Адаптируясь к новому покупательскому поведению, когда клиенты стали более осмотрительными и их поведение меняется, продуктовый PR учитывает эти изменения, представляя информацию о недвижимости в формате, который легче воспринимается. Это позволяет не только поддерживать интерес, но и информировать клиентов о своевременных изменениях. И в этой связи хочется еще раз отметить активность компаний в социальных сетях. Они сейчас – главное поле боя. Да-да. Борьба за внимание клиента стремительно переместилась в социальные сети. Здесь важно не просто присутствовать, а активно взаимодействовать с аудиторией, отвечать на вопросы, развеивать мифы и использовать все тот же качественный контент, о котором сказано выше. И еще раз о репутации компании. Во времена нестабильности она становится еще более ценным активом. PR-специалистам приходится работать 24/7, чтобы предотвратить репутационные риски и поддерживать положительный имидж.


Поскольку рынок продолжает меняться, успех будет гарантирован тем, кто сможет достоверно донести ценность своей недвижимости и установить доверительные отношения с клиентами. Время продуктового PR на рынке недвижимости уже наступило, и оно требует от специалистов креативности и быстро реагирующей тактики!