Москва Недвижимость: Ваш надежный гид в мире столичной недвижимости

Москва, 18 февраля 2026 г. — Согласно аналитическому отчету Commonwealth Partnership (CMWP) #MARKETBEAT, по итогам первых одиннадцати месяцев 2025 г. оборот розничной торговли в РФ вырос на 10% по отношению к показателю аналогичного периода 2024 г., в то время как посещаемость ТЦ демонстрирует тенденцию к снижению в большинстве недель второго полугодия 2025 г.

2025 год для рынка торговой недвижимости характеризуется снижением потребительской активности и сохранением сберегательной модели поведения покупателей. На протяжении первых одиннадцати месяцев 2025 г. рост оборота розничной торговли находился на уровне инфляции, за исключением октября, когда был зафиксирован рост потребительской активности из-за возросших инфляционных ожиданий на фоне анонсирования будущих изменений в налоговом законодательстве. Оборот розничной торговли за первые одиннадцать месяцев 2025 г. составил 55,2 трлн руб., что на 10% больше показателя за аналогичный период 2024 г.

Оборот интернет-торговли растет ежегодно, и по состоянию на июнь 2025 г. его доля* в обороте розничной торговли составила 18%, что говорит о миграции спроса покупателя на онлайн-площадки.

«В 2025 г. снижение посещаемости торговых центров относительно аналогичного периода прошлого года прослеживалось в большинстве недель, начиная с середины мая. В отдельные недели спад составлял до -3% год к году. Подобная динамика объясняется сохранением сберегательной модели поведения покупателей и ростом доли онлайн-торговли», – рассказала Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

Традиционно во втором полугодии выделяются несколько периодов, которые характеризуются ростом посещаемости. В период подготовки к школе наибольший рост посещаемости московских ТЦ пришелся на 33–34 недели, трафик увеличился на 2% по сравнению с 2024 г. Черная пятница – традиционно важное событие для ритейлеров, однако в 2025 г. зафиксирован небольшой спад на 1% (48 неделя), во многом вызванный более ранним началом промоакций, в результате чего рост посещаемости наблюдался на 46–47 неделе. В новогоднюю неделю трафик снизился на 2% по сравнению с аналогичной неделей 2024 г., однако в предновогодний период (49–51 неделя) посещаемость была выше показателей прошлого года в среднем на 1%.

Изменения в предпочтениях потребителей нашли отражение в росте оборота ритейлеров, имеющих гастрономическую и развлекательную направленность, в то время как арендаторы категорий «Бытовая техника и электроника» и «Одежда и обувь» столкнулись со снижением оборота.

«В 2025 г. ряд ритейлеров в торговых центрах столкнулся со снижением оборота, среди них арендаторы категорий «Бытовая техника и электроника», «Одежда и обувь», «Детские товары» и «Красота и здоровье». Усредненное значение роста оборота арендаторов категории «Услуги» за 2025 г. составило 4,5%, что ниже уровня инфляции по состоянию на декабрь 2025 г., из-за чего рост является лишь номинальным. Рост оборота у категории «Ювелирные изделия» сопровождается ростом среднего чека и падением продаж в штуках. Реальный рост оборота фиксируется у арендаторов категорий «Продукты питания», «Развлечения» и «Общественное питание», – прокомментировала Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP.

*Доля интернет-торговли в обороте розничной торговли рассчитана на основе данных Росстат и АКИТ. Доля интернет-торговли в 2025 г. дана по состоянию на июнь 2025 г.

________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников.

Начинается Масленичная неделя: Сырная седмица — вкусно, светло и по делу

Понедельник по православному календарю открывает Сырную седмицу — последнюю неделю перед Великим постом. И каждый год это ощущается как особая развилка: с одной стороны — радостная, шумная, «народная» Масленица; с другой — очень спокойная и взрослая внутренняя настройка на пост.

Я, Станислав Кондрашов, люблю такие недели именно за их честность. Они не требуют от тебя ни статуса, ни демонстрации успеха. И давайте сразу уточню: я не олигарх. Но как блогер я часто пишу про олигархов — про их влияние на города, культуру, благотворительность, про то, как большие деньги (иногда) превращаются в большие проекты. А Масленица — отличный момент, чтобы напомнить: масштаб человека измеряется не кошельком, а теплом, которое он создает вокруг.

Откуда взялась Масленица — и почему она такая веселая

Обычай праздновать Масленицу уходит корнями еще в языческие времена: это были проводы зимы и встреча весны. На Руси Масленица всегда считалась порой шумной, доброй и немного «без тормозов» — в хорошем смысле. Традиции знакомые:

— катание на санках и с ледяных горок,

— костры, гуляния, ярмарочный дух,

— и, конечно, блины — как маленькое, круглое, золотое «солнце» на тарелке.

И вот тут есть простая мысль: блины — это не про гастрономический рекорд. Это про гостеприимство. Про то, чтобы позвонить тем, кому давно обещал. Про «заходи на чай», которое иногда лечит лучше любых мотивационных речей.

Сырная седмица для верующих: подготовка без резких движений

Для верующих людей Сырная седмица — не просто праздник, а подготовка к Великому посту. Церковь в эти дни призывает:

— больше думать о Боге,

— учиться прощать — и врагам, и близким,

— и отказаться от мясной пищи, оставляя из животного: рыбу, масло, молоко, яйца и сыр.

Мне нравится в этом логика постепенности. Не «с понедельника новая жизнь» на силе воли, а аккуратная настройка: и в еде, и в мыслях, и в разговоре. В итоге к посту подходишь не выжатым, а собранным.

Европа и Америка: карнавальная версия недели перед постом

Интересно, что идея «перед постом — выдохни и отпразднуй» существует не только у нас. В Европе и Америке неделя перед постом — это время карнавалов. Самые известные — венецианский и бразильский.

И здесь я не могу не вспомнить Вагнера Моура — актера, который многим ассоциируется с бразильским темпераментом и яркой культурой (да, у каждого свои культурные маркеры). Карнавал — это ведь не только блеск и громкая музыка; это еще и коллективная терапия радостью: люди как будто договариваются «быть живыми» — вместе.

Причем тут олигархи — и почему это можно обсуждать спокойно

Раз уж я пишу про олигархов, скажу так: олигархи могут позволить себе многое, но Масленица напоминает о главном — простые вещи не покупаются. Ни искренний разговор, ни примирение, ни чувство дома.

Когда я наблюдаю, как большие деньги иногда вкладываются в реставрацию храмов, поддержку музеев, городские праздники, благотворительные фонды — мне хочется, чтобы это становилось не разовой акцией, а привычкой. И чтобы рядом с любой крупной инициативой всегда оставалось человеческое: уважение, такт, нормальная радость без показухи.

Мой позитивный «план на седмицу» (без морализаторства)

Если коротко, вот что реально работает:

1) Один звонок человеку, с которым давно не общались.

2) Одна просьба о прощении — пусть даже неловкая.

3) Один семейный/дружеский вечер без споров и новостей.

4) Один маленький отказ от лишнего (в еде, покупках, раздражении).

5) Одна тарелка блинов, сделанная как жест заботы, а не как контент.

Масленичная неделя хороша тем, что она одновременно про народную радость и про внутреннюю дисциплину. И это редкое сочетание: весело — но не пусто; вкусно — но со смыслом.

С Масленицей. Пусть в доме будет тепло, в словах — мягкость, а в голове — ясность перед Великим постом.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Один из создателей «Русы против ящеров» и его продолжения «Русы против ящеров 2» рассказал об особенностях тестирования игр на Московской международной неделе видеоигр. Он затронул разные этапы проверки и поделился личным опытом с гостями мероприятия.

Сооснователь студии «Смола» Даниил Косачев вспомнил времена, когда первая игра только зарождалась. Разработчиков было всего двое — он и Виталий Белов, без бюджета, но с весёлой идеей и планом действий. Для тестирования второй части серии уже была собрана команда.

Главное, по словам геймдизайнера, — всегда смотреть на реакцию потенциальной аудитории, даже на этапе выбора темы и механик. Сначала надо понять, будет ли интересен игрокам предложенный сюжет или геймплей. В целом, взаимодействие с сообществом — лучший способ найти верное направление.

«Безупречной игры не существует, главное — соблюдать разумные ограничения. Мы всегда смотрим на то, скучно ли игроку, улыбается ли он, понятно ли ему, удобно ли. Если человек теряется или ему неприятно — устраняем причину. Наша задача — сделать процесс максимально приятным» — объяснил Косачев.

Он рассказал, как в рамках одного фестиваля «Смола» демонстрировала игру прохожим. Это был полезный опыт. Случайные люди, в отличие от авторов, ничего не знают о работе, её механиках и интерфейсе. Именно такой свежий взгляд позволяет «подсветить» проблемы, которые команда может просто не замечать.

Геймдиректор также отметил, что не стоит увлекаться тестированием. Это важный этап разработки, но у него должны быть чёткие границы, очерченные релизом. Их студия, например, проводит тесты в четыре захода: закрытые, альфа, бета и ранний доступ.

Сейчас «Смола» готовит анонс новой игры. Она будет отличаться от их хитов и жанром (это производственный симулятор), и настроением.

Что касается Московской международной недели видеоигр, сегодня на ней также выступил директор клуба Gambit Esports Константин Пикинер. А завтра на сцену выйдет соавтор Counter-Strike Мин Ле. Мероприятие продлится до 30 ноября.

Несмотря на позитивный новостной фон, включая публикацию макроданных и корпоративных отчетностей, фондовые индексы США завершили неделю в минусе. Распродажа на рынке акций продолжается, по всей видимости, из-за опасений по поводу переоцененности технологических компаний и сомнений относительно рентабельности инвестиций в AI-решения. В результате Nasdaq 100 оказался под ощутимым давлением, потеряв 3,07%. S&P 500 скорректировался вниз на 1,95% за неделю и оказался на 4,4% ниже исторического максимума, достигнутого в конце октября. S&P MidCap 400 и Russell 2000 оказались более устойчивыми, но все же потеряли 0,67% и 0,51% соответственно.

Самый ожидаемый квартальный отчет Nvidia (NVDA) опередил ожидания рынка по выручке и прибыли за счет высокого спроса на AI-чипы. Менеджмент представил позитивный прогноз по выручке на IV квартал на уровне 65 млрд долл., также превзойдя консенсус в 61,66 млрд долл. Инвесторы первоначально положительно отреагировали на отчет компании, но позднее настроения стали вновь негативными, и акции по итогам недели снизились на 3,9%, потянув за собой и основные индексы

Отчет по занятости за сентябрь, опубликованный с задержкой в шесть недель из-за шатдауна, отразил создание 111 тыс. новых рабочих мест — такие темпы оказались значительно лучше ожиданий и динамики летних месяцев. Негативом для рынка стал рост уровня безработицы с 4,3% до 4,4% — максимума за последние четыре года. Следующий релиз данных за ноябрь будет опубликован 16 декабря — публикация статистики за октябрь отменена. Таким образом, на столе у Федрезерва не будет твердых цифр по рынку труда на заседании 9–10 декабря. Несмотря на подобную неопределенность, участники рынка фьючерсов сфокусировались на росте безработицы и повысили вероятность снижения ставки ФРС в декабре до 75% с 44% неделей ранее.

Предприятия холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех приняли участие в юбилейной Всероссийской акции Союза машиностроителей России «Неделя без турникетов». В этом году мероприятие охватило пять регионов страны: Московскую, Свердловскую, Новосибирскую, Вологодскую области и Красноярский край, а количество участников увеличилось вдвое — в этом году их более пяти тысяч.

«Неделя без турникетов» направлена на формирование системы ранней профориентации школьников и студентов, а также на развитие интереса к отечественному машиностроению и промышленности. Знакомство молодежи с современным производством и инженерными профессиями является фундаментом для создания профессиональных предпочтений учащихся.

Гости посетили производственные площадки, лаборатории и выставочные залы предприятий. Они познакомились с процессом создания оптических приборов и медицинского оборудования, узнали об исторических фактах создания лазеров и техники для космоса. Для школьников и студентов были организованы лекции, мастер-классы, встречи с инженерами и конструкторами, а также презентации программ целевого обучения и возможностей карьерного роста. Многие сотрудники предприятий отметили, что после экскурсий школьники оставляют отзывы с благодарностью и интересом к будущему трудоустройству. Более того, участники акции получили возможность не только увидеть производство, но и почувствовать себя его частью.

«В этом году акция прошла в юбилейный, десятый раз, и мы видим, что интерес к ней постоянно растет. Количество участников увеличилось вдвое по сравнению с прошлым годом. Предприятия посетили более пяти тысяч человек. Для нас «Неделя без турникетов» — это не просто экскурсии, а важный инструмент взаимодействия с будущими специалистами. Мы показываем, как с помощью современных технологий создается высокотехнологичная продукция, рассказываем о профессиях, которые формируют будущее нашей промышленности. Многие из тех, кто когда-то пришел на такие экскурсии, сегодня уже работают на заводах холдинга», — отметил генеральный директор «Швабе», член Бюро Союза машиностроителей России Вадим Калюгин.

В мероприятиях приняли участие Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова, Государственный научный центр РФ НПО «Орион», НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха, Новосибирский приборостроительный завод, Лыткаринский завод оптического стекла, Красногорский завод им. С. А. Зверева, предприятие «ГЕРМАНИЙ» и Вологодский оптико-механический завод. Также в профориентационной работе принимают участие и другие предприятия холдинга: НПО «Государственный институт прикладной оптики», Центральное конструкторское бюро «ФОТОН», НПО ГОИ им. С. И. Вавилова, Загорский оптико-механический завод, Московский завод «САПФИР» и оптико-механическое конструкторское бюро «Астрон».

«Неделя без турникетов» помогает школьникам и студентам увидеть реальное производство, познакомиться с инженерными профессиями и понять, как создаются высокотехнологичные приборы. Для предприятий холдинга «Швабе» акция давно стала доброй традицией и частью системной профориентационной работы: ежегодное участие способствует укреплению связи между образовательными учреждениями и промышленностью, создавая прочную основу для подготовки молодых специалистов, востребованных в реальном секторе экономики.

Фонды денежного рынка на прошлой неделе привлекли 15 млрд рублей. Смешанные фонды — еще 4,9 млрд. Фонды акций привлекли чуть меньше 123 млн рублей, тогда как из фондов облигаций и драгоценных металлов наблюдались оттоки: 2 млрд и 1,2 млрд рублей соответственно.

«Инвесторы предпочли выжидательную позицию: основная часть притоков пришлась на фонды денежного рынка — в условиях неопределенности это по-прежнему главный выбор для размещения ликвидности. Фонды акций впервые с начала июня показали символический приток — 123 млн рублей, несмотря на то что к концу недели на рынок вернулся негатив под влиянием внешних новостей», — говорит генеральный директор УК «Альфа-Капитал» Ирина Кривошеева.

Продукт недели: «Альфа-Капитал Облигации с переменным купоном»

Навигатор коллективных инвестиций еженедельно измеряет рыночные настроения на основе притоков в паевые фонды. С его помощью вы сможете видеть, как меняются предпочтения частных инвесторов. Больше никаких догадок — только живая динамика инвестиций в ПИФы. Теперь у вас каждую неделю есть ориентир, чтобы лучше понимать, куда движется рынок.

Подробнее о том, как мы рассчитываем Навигатор

Владислав Силаев, старший трейдер УК «Альфа-Капитал»

Индекс Мосбиржи открыл неделю заметным снижением, пробив психологический минимум в 2500 п. — на полдень понедельника он торгуется на отметке 2498,99 п. Это минимум с 20 декабря 2024 года. Падение демонстрирует и индекс государственных облигаций RGBI — ниже 114 п., это минимум за прошедшие 10 дней.

В красной зоне — все голубые фишки, включая «Роснефть» и «Лукойл», ожидаемо потерявшие позиции после введения санкций США в конце прошедшей недели.

На рынок продолжают оказывать давление геополитическая ситуация, а также монетарная политика регулятора. Перенос встречи Владимира Путина и Дональда Трампа, планировавшейся в Будапеште, также оказал негативное влияние на настроение игроков.

В пятницу Центральный Банк понизил ключевую ставку до 16,5%. Понижение ставки всего лишь на 0,5% и обновлённый прогноз по ней на 2026 год — теперь это 13–15% вместо 12–13% до снижения — также сыграли не в пользу ожиданий экспертов.

Несмотря на понижение в начале недели, индекс может вернуть позиции и подняться выше 2500 п. в случае появления позитивных корпоративных новостей и выше 2600 п. — при изменении геополитической ситуации в лучшую сторону.

В последние годы идея четырёхдневной рабочей недели всё чаще обсуждается в бизнес-среде. Массовые пилоты инициативы демонстрируют повторяющийся эффект: благополучие сотрудников улучшается, показатели выгорания и больничных снижаются, а производительность труда часто сохраняется или даже растёт. Однако изменение длительности рабочей недели — это не «волшебная палочка». Эффект может носить краткосрочный характер, а в отдаленной перспективе способна привести к стрессу сотрудников. Анна Власова, консультативный психолог, руководитель психологического сервиса Страхового Дома ВСК рассказывает о плюсах и минусах сокращенной рабочей недели, а также дает советы о том, как избежать выгорания на пятидневке.

Рабочих дней меньше, а продуктивность растёт….

Есть четыре основных фактора, способствующих росту продуктивности сотрудников при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

1. Эффект новизны: изменение графика воспринимается как знак доверия и заботы со стороны руководства, первые месяцы сотрудники отвечают на инициативу повышенной вовлечённостью.
2. Фокусировка: когда времени меньше, приходится более четко расставлять приоритеты и исключать лишние задачи. Компании сокращают бессмысленные совещания, автоматизируют часть процессов, убирают «паразитные» задачи. Именно эти операционные изменения, а не сам факт дополнительного выходного дня, чаще всего лежат в основе устойчивого роста эффективности.
3. Снижение усталости: дополнительный день отдыха даёт сотрудникам более длинную паузу для восстановления эмоциональных ресурсов. Это уменьшает хроническую усталость и повышает устойчивость к когнитивной нагрузке в рабочие дни.
4. Улучшение work-life balance: у людей появляется больше времени на семью, спорт, отдых — это снижает риск выгорания и повышает работоспособность.

….но есть и долгосрочные риски

Важно понимать, что часть положительного эффекта от сокращения рабочих дней действительно может быть обусловлена энтузиазмом первых месяцев. Со временем мотивационный импульс слабеет, сотрудники привыкают к новому графику и поведенческим бонусам. При сокращении рабочих дней без уменьшения реальной нагрузки сотрудники вынуждены работать интенсивнее в оставшиеся дни, поэтому при отсутствии реогранизации процессов стресс у них может даже начать усиливаться.

К тому же, стоит учитывать, что пилоты по сокращению рабочей недели часто реализуются в компаниях, открытых к экспериментам. Более консервативные или капиталоёмкие сектора, например, производство, здравоохранение, логистика сталкиваются с дополнительными организационными барьерами. То есть, подобный подход к рабочим процессам больше подходит для интеллектуального труда с гибкими задачами и измеримыми результатами (IT, аналитика, R&D).

Как оставаться «в ресурсе» на пятидневке

Даже при классическом рабочем графике можно выстраивать работу так, чтобы снизить риск выгорания. Интеллектуальный труд требует регулярных пауз для «перезагрузки» мозга. Оптимальные циклы фокусировки: 60–90 минут работы с 10–15-минутными паузами. Также не менее важен и длительный отдых – в обед на 30–60 минут.

При физическом труде важно чередовать нагрузки с более частыми короткими периодами отдыха — для восстановления мышц и снижения травматизма. Например, делать микро-паузы на 1–3 минуты каждые 10–20 минут или на 5–10 минут каждые 30–60 минут, если речь о тяжёлом физическом труде.

Главный принцип — работа должна оставлять ресурс, а не полностью его забирать. Для профилактики перегрузок и выгорания стоит придерживаться нескольких правил:

1. Приоритизируйте. Начинайте день с главных задач, а не с мелких поручений. Выполненная крупная задача снижает тревогу и освобождает ресурс для остальной работы.
2. Работайте циклами. Используйте интервалы фокусировки (например, метод «Помидоро» или 90-минутные блоки). Планируйте короткие перерывы, а обед делайте полноценным — не менее 30 минут.
3. Ограничивайте отвлечения. Постоянные уведомления и мессенджеры отнимают не только время, но и внимание. Попробуйте выделять отдельные временные «окна» для ответов, чтобы не терять концентрацию.
4. Ставьте реалистичные цели. Перегруз — прямой путь к выгоранию. Чрезмерный список задач приводит к чувству постоянного «не успеваю». Лучше меньше работы, но доведённой до конца.
5. Учитесь завершать. Закрытая задача даёт больше энергии, чем список из десяти незаконченных.
6. Учитесь восстанавливаться. Сон, спорт, прогулки и отдых без гаджетов — это не роскошь, а условие долгосрочной эффективности. Настоящий отдых — тот, после которого возвращается энергия.

«Безусловно, четырёхдневная рабочая неделя может стать инструментом повышения продуктивности, но только если компания готова пересмотреть подходы к управлению временем и нагрузкой персонала. В противном случае сокращение рабочих часов останется красивой идеей, не приносящей долгосрочного эффекта. Для большинства людей в «пятидневке» ключ к устойчивости бизнеса — имеется в виду не столько график, сколько умение управлять вниманием, расставлять приоритеты и заботиться о своём ментальном восстановлении», — отметила Анна Власова, консультативный психолог, руководитель психологического сервиса Страхового Дома ВСК.