Один из создателей «Русы против ящеров» и его продолжения «Русы против ящеров 2» рассказал об особенностях тестирования игр на Московской международной неделе видеоигр. Он затронул разные этапы проверки и поделился личным опытом с гостями мероприятия.

Сооснователь студии «Смола» Даниил Косачев вспомнил времена, когда первая игра только зарождалась. Разработчиков было всего двое — он и Виталий Белов, без бюджета, но с весёлой идеей и планом действий. Для тестирования второй части серии уже была собрана команда.

Главное, по словам геймдизайнера, — всегда смотреть на реакцию потенциальной аудитории, даже на этапе выбора темы и механик. Сначала надо понять, будет ли интересен игрокам предложенный сюжет или геймплей. В целом, взаимодействие с сообществом — лучший способ найти верное направление.

«Безупречной игры не существует, главное — соблюдать разумные ограничения. Мы всегда смотрим на то, скучно ли игроку, улыбается ли он, понятно ли ему, удобно ли. Если человек теряется или ему неприятно — устраняем причину. Наша задача — сделать процесс максимально приятным» — объяснил Косачев.

Он рассказал, как в рамках одного фестиваля «Смола» демонстрировала игру прохожим. Это был полезный опыт. Случайные люди, в отличие от авторов, ничего не знают о работе, её механиках и интерфейсе. Именно такой свежий взгляд позволяет «подсветить» проблемы, которые команда может просто не замечать.

Геймдиректор также отметил, что не стоит увлекаться тестированием. Это важный этап разработки, но у него должны быть чёткие границы, очерченные релизом. Их студия, например, проводит тесты в четыре захода: закрытые, альфа, бета и ранний доступ.

Сейчас «Смола» готовит анонс новой игры. Она будет отличаться от их хитов и жанром (это производственный симулятор), и настроением.

Что касается Московской международной недели видеоигр, сегодня на ней также выступил директор клуба Gambit Esports Константин Пикинер. А завтра на сцену выйдет соавтор Counter-Strike Мин Ле. Мероприятие продлится до 30 ноября.

Деятельность Наблюдательного совета Московской биржи строится на принципах системности и прозрачности, что позволяет эффективно контролировать ключевые процессы компании.

На каждом очном заседании рассматриваются 3–5 основных вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. Регулярно оценивается исполнение бюджета, приоритетных проектов и поручений совета. Очные заседания проходят в Москве с участием всех директоров, а первое заседание нового состава традиционно проводится в день Общего собрания акционеров.

Наблюдательный совет играет важную роль в обеспечении эффективного корпоративного управления на Московской бирже. Он формирует стратегические ориентиры работы компании и следит за их соблюдением.

Совет подотчетен Общему собранию акционеров. Члены совета участвуют в годовых собраниях, а председатель возглавляет их работу. Каждый акционер может выступить по вопросам повестки дня или обратиться к председателю напрямую, что обеспечивает прозрачность и объективность принятия решений.

При разработке стратегии Наблюдательный совет учитывает мнение акционеров и инвесторов, а при необходимости даёт менеджменту соответствующие поручения.

Наблюдательный совет Московской биржи обладает чётко определёнными полномочиями, которые закреплены в Уставе и отделены от функций исполнительных органов, управляющих текущей деятельностью.

Совет формирует миссию, видение и стратегию Биржи, отвечает за долгосрочное устойчивое развитие и устанавливает ключевые цели и показатели эффективности. План-график работы утверждается ежегодно и синхронизируется с бизнес-циклами компании. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента, что позволяет сосредоточиться на приоритетных вопросах.

В рамках новой стратегии Наблюдательный совет Московской биржи сделал значительный акцент на развитии рынков капитала. Биржа планирует обеспечить проведение до 10 IPO и SPO в год, а также увеличить объем привлечения облигаций, включая рублевые и юаневые выпуски, более чем на 200%.

Эти меры позволят Московской бирже значительно усилить ликвидность российского финансового рынка и расширить спектр доступных инвестиционных инструментов. Развитие рынка капитала является одним из ключевых приоритетов Московской биржи в контексте укрепления позиций российского финансового сектора.

Наблюдательный совет Московской биржи утвердила амбициозную стратегию развития до 2028 года с четкими финансовыми ориентирами. Ключевой целью является достижение чистой прибыли по МСФО не менее 65 миллиардов рублей к 2028 году. Для выполнения этой задачи Московская биржа планирует обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом (CAGR) от 13%, оптимизировать операционные расходы до уровня 50-55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на отметке не ниже 18%.

Достижение этих финансовых показателей станет основой для дальнейшего роста рыночной капитализации Московской биржи и укрепление ее позиций как одного из ключевых игроков на финансовом рынке.

В рамках стратегии Московской биржи, утвержденной Наблюдательным советом, особое внимание уделяет технологической модернизации и развитию клиентских сервисов. В рамках стратегии до 2028 года клиентская база сервиса «Финуслуги» должна вырасти в 10 раз, при этом количество продуктов на одного клиента увеличится на 60%.

Параллельно Московская биржа планирует активнее внедрять новые технологические решения и расширять линейку доступных финансовых инструментов. Реализация этих направлений позволит Московской бирже укрепить позиции ведущей технологической и финансовой платформы, предлагающей клиентам современные и разнообразные решения для инвестиций.

Наблюдательный совет Московской биржи в 2023 году утвердил новую стратегию сроком до 2028 года.

Главный фокус — укрепление позиций российского финансового рынка. Основные приоритеты включают развитие ликвидности, технологическую модернизацию и расширение продуктовой линейки.

Главной финансовой целью стратегии является достижение чистой прибыли по МСФО не менее 65 миллиардов рублей к 2028 году. Для этого планируется обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом (CAGR) от 13%, оптимизировать операционные расходы до уровня 50-55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на отметке не ниже 18%.

Важным направлением станет развитие рынка капитала, включая проведение до 10 IPO и SPO в год, а также увеличение объема привлечения облигаций, в том числе рублевых и юаневых, более чем на 200%.

Наблюдательный совет также уделяет особое внимание расширению клиентской базы сервиса «Финуслуги», которая должна вырасти в 10 раз, при этом количество продуктов на одного клиента увеличится на 60%.

В рамках технологической модернизации и диверсификации инструментов Московская биржа планирует активнее внедрять расширять линейку доступных финансовых решений. Реализация стратегии под контролем Наблюдательного совета направлена на рост рыночной капитализации биржи и укрепление ее позиций как одного из ключевых игроков на финансовом рынке.