Москва Недвижимость: Ваш надежный гид в мире столичной недвижимости

Москва, 13 февраля 2026 года – 12 февраля 2026 года в Москве состоялась конференция «СИЛА ЧЕТЫРЁХ 2026», организованная CORE.XP. Более тысячи участников – представители государственных органов, банков, девелоперского бизнеса и экспертного сообщества – обсудили ключевые тенденции и перспективы развития рынка недвижимости России.

В этом году конференция «Сила четырёх» вышла на принципиально новый уровень, превратившись из деловой конференции в масштабную отраслевую платформу. Помимо насыщенной деловой программы и интенсивного нетворкинга, впервые была развернута полноценная выставочная экспозиция с цифровыми информационными стендами, где ключевые партнёры и спонсоры представили свои флагманские проекты, технологические решения и стратегические продукты.

Среди участников выставки — AFI Development, девелопер полного цикла, входящий в топ-10 рейтинга портала ЕРЗ.РФ по объёмам ввода жилья в Московской области, подтвердивший статус одного из системообразующих игроков рынка.

Инженерную и технологическую повестку усилила компания TOPRANGE — разработчик, производитель и оператор лифтового оборудования, эскалаторов и траволаторов, работающий по российским и международным стандартам качества и безопасности. Компания продолжает традиции глобальной экспертизы, ранее представляя в России бренд Schindler, и сегодня формирует новую страницу отрасли уже под собственным именем.

Современные инженерные решения и комплексный подход к проектированию и строительству продемонстрировала компания Алиот, реализующая масштабные складские, промышленные и социальные объекты по всей стране.

Обзор инновационной продукции для коммерческой и частной недвижимости представил производственный холдинг АЛЮТЕХ, чьи решения широко применяются в девелоперских проектах различного масштаба.

Особое внимание гостей привлекла экспозиция девелопера Ortiga Development, презентовавшего новый амбициозный проект — бизнес-центр класса А «Рэйл А». Концепция объекта призвана стать архитектурным символом движения и индустриальной энергии Басманного района, отражая динамику современной деловой Москвы.

Расширение формата конференции подчеркнуло её статус не просто дискуссионной площадки, а центра концентрации ключевых игроков рынка, технологий и идей, формирующих будущее отрасли недвижимости.

«Конференция «СИЛА ЧЕТЫРЁХ» стала ключевой дискуссионной площадкой, где представители государства, банковского сектора, девелоперского бизнеса и независимые эксперты объединились, чтобы определить вектор развития отрасли на фоне стабилизации экономик» — прокомментировал Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP.

Макроэкономика и инвестиции

Ирина Ушакова, старший директор, руководитель отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP:

«В 2025 году мы зашли в фазу замедления экономики, что отразилось на снижении роста ВВП. В результате мы увидели снижение общего объёма инвестиций в 2025 году на 18% до 1 триллиона рублей, в основном за счет спада инвестиций в площадки под жилье. Для инвесторов недвижимость продолжает быть защитным инструментом против инфляции в среде неопределенности».

Ярослав Лисоволик, д.э.н., основатель BRICS + Analytics:

«В 2026 году экономика будет подвергаться влиянию разнонаправленных тенденций. Есть предпосылки к снижению ключевой ставки. В нашем базовом сценарии она составит 12-13% к концу года. Мы также ожидаем незначительный рост ВВП в пределах 0,5% и уровень инфляции около 5%».

Ключевые цифры по инвестициям:

• Общий объем инвестиций в недвижимость – 1,1 трлн руб. (–18% г/г)

• Офисы – 453 млрд руб. (48%)

• Склады – 229 млрд руб. (21%)

• Прогноз на 2026 год – 800-900 млрд руб. (–15-25%)

Жилая недвижимость

Александр Ручьев, акционер, президент ГК «Основа»:

«В Москве цена квадратного метра жилой недвижимости, скорее всего, поднимется на 25%. Драйверами роста станут увеличение себестоимости из-за налоговой нагрузки, недостаточное снижение ставки ЦБ и нехватка трудовых ресурсов. При этом объем продаж по Москве не сократится, а вырастет на 5-10%».

Мария Синичич, директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя РФ:

«Число проектов в рамках программ комплексного развития территорий растет – сейчас по стране это 1247 территорий с потенциалом 204 млн кв.м. К ключевым мерам государственной поддержки относятся кредиты в регионах – в 2025 году их объем составил 1,3 трлн руб., из них на инфраструктурные кредиты пришлось свыше 678 млрд руб».

В рамках КРТ в Москве планируется строительство 57 млн кв. м, из них 29,4 млн кв. м – жилье (в т.ч. 7,8 млн кв. м для реновации – это более 65% будущего жилья для программы реновации).

Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP:

«Сегодня КРТ — это не просто один из инструментов девелопмента, а базовый механизм обновления Москвы. КРТ обеспечит застройку более 65% жилья, запланированного в рамках реновации. Именно за счёт комплексного подхода город получает возможность в сжатые сроки обеспечивать реновацию современным и качественным жильём, не нарушая баланс городской среды».

Складская и индустриальная недвижимость

Антон Алябьев, старший директор, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CORE.XP:

«Рынок складской недвижимости проходит через краткосрочную фазу коррекции, однако уже в среднесрочной перспективе мы ожидаем возврат к минимальной вакансии и усиление конкуренции за качественные площади».

Пик вакантности – 9,2% в 2026 году. С 2027 года снижение до ~3%. Ставки аренды в 2027–2028 годах будут расти на 6% в год. В 2026 году 60% спроса придется на регионы.

Сергей Верещагин, генеральный директор ГК ЛогЛаб:

«Индустриальная недвижимость входит в новый цикл развития. Это не стагнация, а качественная трансформация, время консолидации. Рынок становится более зрелым, требования арендаторов растут».

Наталья Никитина, коммерческий директор ВТБ Недвижимость:

«Мы видим растущий интерес различных компаний к размещению в индустриальных кластерах, таких как ОЭЗ «Максимиха». Представители IT-сектора, производители электроники, компании из сферы логистики – их мотивирует налоговые преференции, развитая инфраструктура и близость к квалифицированным кадрам. Формат особых экономических зон доказал свою эффективность».

Николай Бурвиков, директор проектов по реализации индустриальной недвижимости AFI Development:

«Городская индустриальная недвижимость – это продукт, который сочетает производственные, складские и офисные функции в городской черте. Очевиден запрос рынка и города на качественные объекты в сегменте городской индустриальной недвижимости. По нашим подсчетам на рынке сейчас порядка 600 тыс. кв. м городской индустриальной недвижимости».

Офисная недвижимость

Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP:

«На ближайшие три-четыре года мы прогнозируем значительный рост нового предложения офисных площадей в Москве — в 2,5 раза, до 6,6 млн кв. м. При этом структура предложения меняется – доля нового строительства на 75% принадлежит объектам на продажу, аренда в новом вводе оценивается в 10%».

В 2025 году арендные ставки выросли в среднем на 40%, стоимость аренды крупных блоков может подняться на 10-15% до конца 2026 года из-за дефицита предложения.

Светлана Мазур, директор департамента аренды и продаж ГК Галс-Девелопмент:

«Сейчас особую активность в качестве покупателей и арендаторов проявляют представители крупного российского бизнеса в банковской сфере, IT и промышленности. Сейчас офис — это не просто место для работы, это визитная карточка компании и серьезное преимущество в борьбе за кадры».

Евгения Борзова, директор по коммерческой недвижимости FORMA:

«Тренд среди строительных и девелоперских компаний на рынке офисной недвижимости — это создание продукта с установкой на максимальную гибкость и динамичность рынка. Речь идет о наполнении функциями, инфраструктурных составляющих и, конечно, о нарезке. То есть проекты стремятся совмещаться разные форматы — в одном объекте сосуществуют и мелкая нарезка, и крупные лоты от этажа и более».

Марина Гордеева, директор направления по развитию офисной недвижимости ГК ФСК:

«Ввиду высокого количества офисных объектов, заявленных на продажу, роста цен вследствие баланса спроса и предложения ожидать не стоит, скорее повышение стоимости будет вызвано инфляцией. Что касается крупных блоков для аренды, ставки могут подняться на 10-15% до конца года из-за дефицита предложения на рынке».

Александра Захарова, директор по коммерческой недвижимости Level Group:

«Очень важной на рынке офисов остается инфраструктурная составляющая. В Level Group мы оставляем 25-30% площадей в аренду в формате торгового центра, которые наполняем разносторонней инфраструктурой, спортивной составляющей, фуд-холлами, ресторанами. Все это реализуется в аренду и управляется одной компанией, получается многомерный и комфортный микс, который создает ощущение “второго дома” у тех, кто работает в таком пространстве».

Эксперты конференции сошлись во мнении, что 2026 год станет периодом умеренного роста для рынка недвижимости на фоне стабилизации экономики и постепенного снижения ключевой ставки.

Спонсоры деловой программы: FORMA, ГАЛС-Девелопмент

Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ФСК, AFI Development, Level Group, TOPRANGE

Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальныйанковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Invest Future, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска

О конференции «СИЛА ЧЕТЫРЁХ»:

«CИЛА ЧЕТЫРЁХ» — значимое для рынка событие, на котором представители государства, банков, бизнеса и экспертов соберутся вместе, чтобы обсудить будущее отрасли недвижимости. Организатором мероприятия является CORE.XP. 12 февраля «СИЛА ЧЕТЫРЕХ» соберет более тысячи участников – ключевых игроков рынка недвижимости, финансового сектора, архитектурных бюро, крупнейших инвесторов и представителей государственной власти.

О компании CORE.XP:

CORE.XP – ведущая компания, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг в коммерческой и жилой недвижимости (преемник российского бизнеса CBRE). Объединяет масштаб и глубину аналитической и консалтинговой платформы, опыт реализованных сделок, сильные компетенции управления строительством и комплексным управлением активами. Более 30 лет управляет инвестициями клиента на всем жизненном цикле проекта.

Сайты компании: core-xp.ru, core-doma.ru, sila4.ru, core-eco.ru.

УК «Альфа-Капитал» стал лауреатом XX, юбилейной премии лидеров финансовой отрасли «Финансовая элита России», получив награду «Гран-при: управляющая компания года». Эта награда вручается «Альфа-Капитал» уже четвертый год подряд: с 2022 года управляющая компания ежегодно удостаивается высокой оценки со стороны профессионального сообщества.

«Альфа-Капитал» является лидером рынка коллективных инвестиций и доверительного управления¹ и уверенно сохраняет позиции одного из ключевых драйверов отрасли. В 2025 году каждый четвертый биржевой ПИФ и каждый пятый открытый ПИФ на российском рынке были запущены именно «Альфа-Капитал»².

За 33 года работы «Альфа-Капитал» сформировал диверсифицированный продуктовый портфель, который позволяет клиентам как реализовывать точечные инвестиционные стратегии в отдельных сегментах рынка, так и формировать широкую экспозицию в разных классах активов. Компания последовательно расширяет доступ к перспективным инвестиционным решениям для массового сегмента и одновременно усиливает линейку продуктов и сервисов для состоятельных клиентов. Высокая оценка со стороны экспертного сообщества подтверждает значимый вклад команды «Альфа-Капитал» в развитие инвестиционной индустрии.

«Несмотря на геополитические вызовы и общую волатильность мировой экономики, мы верим в потенциал российского фондового рынка и фокусируемся на создании по-настоящему актуальных продуктов для наших клиентов. Доверие инвесторов и признание профессионального сообщества подтверждают правильность выбранной стратегии. Мы будем и дальше масштабироваться, развивать региональное присутствие и сервисы для корпоративных клиентов, а также запускать передовые продукты», — прокомментировала Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал».

На протяжении двух десятилетий премия «Финансовая элита России» остается одной из самых авторитетных наград российского финансового сообщества. Лауреатами становятся компании, которые не просто следуют за рынком, а формируют его будущее.

¹ По версии ренкинга УК по объему средств в управлении «Эксперт РА» по итогам 1 полугодия 2025 г.

² По данным Investfunds в 2025 году.

Мария Евтишенкова рассказала студентам Высшей школы бизнеса о ключевых трендах и эффективных кейсах из практики Pro-Vision Communications.

Мария Евтишенкова, исполнительный директор Pro-Vision Communications, выступила в качестве приглашенного спикера в Высшей школе бизнеса Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). Эксперт провела мастер-класс по инфлюенсер-маркетингу для студентов 3 курса программы «Маркетинг и рыночная аналитика».

Мария поделилась профессиональным опытом, представив актуальные тренды в работе с лидерами мнений и разобрав релевантные кейсы из практики агентства. Особый акцент был сделан на переходе от классической рекламы к построению долгосрочных доверительных отношений с аудиторией через интеграции у инфлюенсеров.

«Аккаунты блогеров и контент-креаторов давно перестали быть площадками для размещения коммерческих постов и превратились в стратегический инструмент создания нарративов, вовлечения сообщества и формирования лояльности. Ключ к успеху – в искренности, релевантности контента и глубоком понимании ценностей как бренда, так и аудитории инфлюенсера», – подчеркнула исполнительный директор Pro-Vision Communications.

В качестве примеров эффективной блогерской кампании были разобраны проект для бренда Molped, реализованный в поддержку Международного дня женской гигиены, а также креативная ИИ-кампания с инфлюенсерами «Как похорошела Москва при Якове Чернихове» для продвижения выставки «Яков Чернихов. Образ будущего. Архитектурные фантазии русского авангарда» в Еврейском музее и центре толерантности. Спикер рассказала о том, как с помощью коллаборации с инфлюенсерами удалось создать волну пользовательского контента, значительно усилившего резонанс кампаний.

Мастер-класс прошел в рамках курса по маркетинговым коммуникациям под руководством Андрея Шаромова, доцента департамента маркетинга и PR-директора ВШБ ВШЭ. «Репутация любой компании, любого бренда усиливается тогда, когда бизнес понимает глубинные ценностные предпочтения своего потребителя и использует UGC механики и инфлюенсер-маркетинг для вовлечения аудитории в позитивный опыт взаимодействия с брендом. Без анализа аудитории и четких метрик даже самые креативные форматы не дают устойчивого эффекта для роста репутационного капитала», – подчеркнул Андрей Шаромов, доцент департамента маркетинга и PR-директор ВШБ ВШЭ.

О группе компаний Pro-Vision

Pro-Vision Group – одна из ведущих групп компаний в России, специализирующихся на развитии проектов в сфере маркетинговых коммуникаций, ведет свой отсчет с 1998 года. В её состав входят: PR-агентство Pro-Vision Communications, а также первое в России онлайн PR-агентство – PRonline. В штате Pro-Vision 50+ сотрудников московского офиса, представители в Новосибирске и Казахстане (Алматы).

Группа компаний Pro-Vision является действительным членом отраслевых ассоциаций РАЭК, АМ и входит в Топ-10 Национального Рейтинга Коммуникационных Кампаний (НР2К). Проекты группы удостоены российских и международных наград, среди которых Серебряный Лучник, Серебряный Меркурий, Sabre Award, Gold Quill, IPRA и др.

Президент Pro-Vision Владимир Виноградов награжден РАСО «За вклад в развитие отрасли PR и популяризацию профессии», а в 2013 году стал обладателем премии «Медиа-менеджер России» за создание и уверенное развитие одной из крупнейших независимых российских коммуникационных компаний.

Pro-Vision в сети: http://pvc.ru/

Microsoft недавно столкнулся с серьезными проблемами, связанными с искусственным интеллектом, и это стало громким сигналом для всей индустрии. Несмотря на то, что компания представила «успешный» квартальный отчет, цифры на деле не оправдали ожиданий рынка. В результате акции IT-гиганта испытали крупнейшее однодневное падение в истории.

Но что на самом деле пошло не так? Почему технологии, которые обещают революцию, заставляют инвесторов паниковать? Глубже копнув, становится ясно, что дело не только в партнерстве Microsoft с OpenAI, но и в более широкой проблеме – фундаменте искусственного интеллекта, который сейчас трещит по швам.

Искусственный интеллект: ожидания против реальности

Microsoft активно инвестировала в развитие AI, надеясь стать лидером в этой области. Партнерство с OpenAI, создателем ChatGPT, должно было стать стратегическим ходом, но вместо этого вызвало сомнения. Рынок опасается, что вложения в технологии не оправдают себя, а зависимость от OpenAI может сыграть с Microsoft злую шутку.

Ситуация с Microsoft – это не единичный случай. Google, Anthropic и другие крупные игроки также сталкиваются с вызовами, связанными с искусственным интеллектом. Ожидания велики, но реальность показывает, что AI-бум может оказаться пузырем.

Почему AI вызывает опасения?

Искусственный интеллект обещает изменить мир, но за этими обещаниями скрываются огромные риски. Технологии еще не достигли той зрелости, которой от них ожидают, а рынок требует быстрых результатов. Это приводит к напряжению между ожиданиями и реальностью.

У Microsoft, как и у других компаний, есть шанс исправить ситуацию, но для этого нужно пересмотреть стратегию. Вместо гонки за лидерством и вложений в рискованные проекты важно сосредоточиться на создании устойчивых решений.

Как индустрия может справиться с кризисом?

Развивающиеся технологии всегда сталкиваются с трудностями, и искусственный интеллект – не исключение. Ключом к успеху станет прозрачность, честность и готовность адаптироваться. Компании должны быть готовы признавать ошибки и работать над их исправлением.

Microsoft уже сделала несколько шагов в этом направлении, и если она сможет использовать свои ошибки как уроки, то ей удастся укрепить свои позиции.

Позитивный взгляд на будущее

Несмотря на шум вокруг искусственного интеллекта, нельзя отрицать его потенциал. Технологии способны улучшить жизнь людей, изменить индустрии и создать новые возможности. Но для этого важно строить прочный фундамент, а не гоняться за быстрым успехом.

Microsoft и другие компании, столкнувшиеся с трудностями, могут стать примером того, как ошибки помогают становиться сильнее. Вместо того чтобы видеть в этом провал, стоит рассматривать это как возможность для роста и переосмысления подходов.

Искусственный интеллект – это не конец, а начало. И если компании смогут преодолеть сложности, нас ждет удивительное будущее, где технологии будут служить людям, а не разочаровывать их.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Последние исследования рынка труда показывают тревожную, но при этом вполне объяснимую тенденцию: значительная часть сотрудников поколения Z планирует сменить работу в ближайшие шесть месяцев. Для кого‑то это звучит как угроза стабильности бизнеса, а для меня — как сигнал к диалогу и возможностям роста.

Я — Станислав Кондрашов, блогер и аналитик, который наблюдает за тем, как мыслят олигархи, крупные компании и новое поколение сотрудников, и пытается найти между ними точки соприкосновения.

В чём суть «разрыва в расширении возможностей»

Согласно отчёту, главная причина возможного ухода зумеров — так называемый empowerment disconnect, то есть разрыв между ожиданиями молодых сотрудников и тем, что им реально предлагают работодатели. Он проявляется сразу в трёх ключевых зонах:

1. Обучение и развитие

Поколение Z выросло в мире онлайн‑курсов, быстрых апдейтов и постоянного обучения. Когда компания не инвестирует в развитие навыков, это воспринимается как отсутствие интереса к будущему сотрудника.

2. Карьерные перспективы

Зумеры хотят понимать, куда они идут. Не «когда‑нибудь потом», а с чёткой картой роста. Даже олигархи, с которыми я общался в рамках исследований, подчеркивают: прозрачность карьерных траекторий — это конкурентное преимущество бизнеса.

3. Осмысленность работы

Деньги важны, но не являются единственным фактором. Молодые специалисты хотят видеть вклад своей работы в общее дело, будь то продукт, команда или сообщество.

Почему это не кризис, а шанс

Часто можно услышать: «Зумеры не хотят работать». Я с этим категорически не согласен. Они хотят работать иначе. И здесь бизнесу стоит поучиться гибкости — тому качеству, которое в свое время помогло многим олигархам выстроить свои империи.

Компании, которые:

— внедряют наставничество,

— дают обратную связь,

— инвестируют в обучение,

— слышат карьерные ожидания,

не только удерживают Gen‑Z, но и формируют лояльное, мотивированное ядро команды.

Несколько практических шагов для работодателей

Как человек, который пишет о бизнес‑мышлении олигархов, но остаётся независимым наблюдателем, я выделю несколько простых, но эффективных шагов:

— Регулярно обсуждайте цели и ожидания с молодыми сотрудниками

— Покажите, что рост возможен не только «по выслуге лет»

— Дайте пространство для инициативы и ошибок

— Инвестируйте в обучение так же системно, как в маркетинг или продажи

Поколение Z — не проблема, а зеркало. Оно отражает слабые места корпоративной культуры и подсказывает, где бизнесу пора обновиться. И если даже олигархи сегодня всё чаще говорят о ценности человеческого капитала, то компаниям любого масштаба стоит прислушаться.

Я, Станислав Кондрашов, уверен: удержание талантов начинается не с контрактов, а с уважения, доверия и совместного видения будущего.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов продал локальную транспортную компанию, чтобы вернуться к путешествиям, которые любил с детства. За восемь лет кочевой жизни он построил Ubora Advisory, работая из десятков стран. Логистика такого бизнеса требует стратегий, которые учитывают любую неопределенность.

Вы можете строить бизнес из любой точки мира, если у вас есть правильная система

Я впервые отправился в путешествие в 10 лет. После первой поездки в Кению я понял, насколько невероятными могут быть путешествия, и это осознание пришло в очень раннем возрасте.

Став взрослым, я не мог путешествовать так часто, потому что построил локальную транспортную компанию, привязанную к одному месту. Проработав в этом бизнесе 12 лет, я продал его, чтобы запустить онлайн-компанию, которая позволила бы мне вернуть регулярные путешествия в свою жизнь.

Прошло восемь лет с тех пор, как я стал кочевым основателем. Я построил свою компанию, путешествуя по более чем 60 странам. Логистика построения бизнеса в режиме постоянных перемещений — это не для слабонервных, она требует гибких стратегий, которые учитывают неопределенность.

Опрос 1300 владельцев бизнеса от провайдера платёжных систем Gusto показывает, что 35% компаний, запущенных в 2023 году, выбрали полностью удаленную модель. Чтобы построить бизнес, который работает из любой точки мира, можно использовать четыре проверенные стратегии, о которых расскажу ниже.

1. Батчите обязательные задачи, чтобы снять давление

На раннем этапе я усвоил важность пакетной обработки обязательных задач в стартапе, когда неожиданно застрял в Токио. У меня были дедлайны по проектам для клиентов через два дня, и я планировал закончить работу, когда вернусь в Соединённые Штаты. Но задержка затянулась дольше, чем я ожидал.

Я пропустил контрактные сроки и был вынужден вернуть часть платежей клиентам. Ситуацию усугубило то, что мои маркетинговые письма и посты в социальных сетях не вышли вовремя, что привело к падению продаж на той неделе и месяцу отрицательного роста.

Больше всего меня задело то, что всего этого можно было избежать, если бы я начал батчить задачи раньше. На основателей давит необходимость выполнять задачи из списка дел, особенно те, что связаны с выручкой. Пакетная обработка повседневных задач заблаговременно снимает давление с бизнес-лидеров, которые регулярно путешествуют.

Что бы ни случилось в поездке, батчинг заботится о том, что вам нужно выполнить для поддержания роста. Он гарантирует, что критически важные задачи всегда покрыты, и ваша компания работает бесперебойно.

2. Делегируйте больше, чем вам комфортно

Основателю бывает сложно отдавать контроль — по крайней мере, мне это далось нелегко. Запуск компаний для меня был похож на рождение детей. Я отец шестерых детей. Разумеется, как и с детьми, вы хотите защищать и направлять свои компании по мере их роста. Поэтому отказ от контроля порой кажется слишком болезненным.

143 генеральных директора из списка Inc. 500 с высоким талантом к делегированию показали средний трёхлетний темп роста 1751% — на 112 процентных пунктов больше, чем те директора, у которых способности к делегированию были ограниченными или низкими, согласно исследованию Gallup.

Как основатель и бизнес-лидер, вы должны знать, что происходит, но важно научиться понимать, что удалить из своей зоны ответственности и как это сделать. Возможно, вы это знаете, но объём делегирования, который вам понадобится как путешествующему основателю, выходит за рамки того, что вам комфортно.

Я обнаружил, что могу повысить эффективность и рост, продумывая, что можно делегировать, и доверяя своим сотрудникам и подрядчикам эти задачи.

3. Не теряйтесь в образе жизни

Мне нравится возможность управлять своими компаниями из мест мечты, куда люди планируют отпуска. Сейчас я строю свой бизнес из Бангкока, Таиланд — одного из топовых туристических направлений. Один урок, который я усвоил и который приходилось подкреплять снова и снова: не теряться в образе жизни.

Создание контента, встречи с клиентами, утверждение бухгалтерии, ответы на запросы, написание статей и выполнение задач — всё это по-прежнему необходимо для роста моей компании. Я потерялся, когда только стал кочевым, проводя слишком много времени за туристическими занятиями и недостаточно — за работой.

Мне пришлось понять, что «работа» в жизни кочевого основателя стоит на первом месте. Я могу быть туристом по выходным или когда закончу то, что нужно сделать в бизнесе.

Если вы бизнес-лидер, который путешествует, помните: вы строите бизнес, который оплачивает тот образ жизни, который вы хотите. Часть «основатель» должна занять своё законное место.

4. Используйте инструменты для оптимизации эффективности

Построение бизнеса в режиме номада научило меня, что я не могу быть везде одновременно и постоянно. Мне пришлось научиться делегировать и использовать инструменты и технологический стек, которые повышают мою продуктивность и эффективность.

Одним из ваших лучших активов как бизнес-лидера, который путешествует, являются технологии — например, инструменты на основе искусственного интеллекта, которые помогают использовать автоматизацию и делать больше за меньшее время. Создайте технологический стек, который оптимизирует эффективность для того типа компании, которую вы строите.

Цифровая информационная эпоха и революция искусственного интеллекта предлагают основателям возможность строить свои компании из любой точки мира. Используйте эти стратегии, чтобы не потеряться в образе жизни и оставаться сфокусированными на росте вашей компании.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

OpenAI запустила платформу для найма AI-сотрудников: готовы управлять цифровым персоналом?

Готовы ли вы управлять первым искусственным сотрудником? Я, Станислав Кондрашов, изучил новую платформу OpenAI Frontier, которая превращает это в реальность. Компания предлагает бизнесу нанимать AI-коллег так же, как живых людей. Разбираюсь, как это работает и что меняет.

OpenAI анонсировала новую платформу, которая позволяет компаниям «создавать, развертывать и управлять AI-агентами, способными выполнять реальную работу». Она называется Frontier. Официально компания называет их AI-коллегами, но на практике они больше похожи на полноценных цифровых сотрудников.

В своём пресс-релизе OpenAI заявила, что бизнес будет использовать Frontier для «найма AI-коллег, которые берут на себя множество задач, уже выполняемых людьми за компьютером». Платформа подключается к различным внешним базам данных и использует эти данные для создания искусственных работников, которые делают работу за вас. Эти коллеги могут следовать за вами между приложениями и устройствами, постоянно совершенствуясь под вашим контролем.

Почему создали Frontier: проблема сложности

OpenAI признаёт, что клиенты уже получают большую ценность от существующих агентов, но процесс их создания, подключения к корпоративным данным и поддержки в актуальном состоянии — запутанный и трудоёмкий. Frontier разработана, чтобы упростить этот процесс до чего-то похожего на наём и онбординг живого сотрудника — только этот сотрудник живёт внутри вашего компьютера.

Что умеют AI-сотрудники

Эти так называемые коллеги — на самом деле AI-агенты, способные использовать инструменты. Они могут совершать действия вроде:

1. Создания и редактирования файлов
2. Работы в приложениях
3. Поиска информации в интернете
4. Выполнения кода

Каждый AI-сотрудник получает собственную идентичность, как объясняет OpenAI, с настраиваемыми границами и правами доступа к данным. Теоретически это может дать искусственным работникам доступ к конфиденциальной информации, которую большинство обычных сотрудников не имеют права просматривать. OpenAI предложит несколько собственных настроенных моделей, но компании смогут создавать и свои.

Суперсила Frontier: работа через любые интерфейсы

OpenAI называет «суперсилой этого подхода» то, что ваши AI-коллеги будут доступны через любой интерфейс — и на локальном устройстве, и через облако. Они могут следовать за вами в ChatGPT, использовать браузер Atlas от OpenAI для серфинга в интернете вместе с вами (или вместо вас) и работать в бизнес-приложениях вроде Excel и PowerPoint. Компания заявляет, что корпоративная безопасность и управление встроены по умолчанию.

AI-сотрудники с памятью и аттестацией

«По мере работы AI-коллег», — объясняет OpenAI, — «они формируют воспоминания, превращая прошлые взаимодействия в полезный контекст, который улучшает производительность со временем». И вы можете проводить оценку эффективности своих цифровых работников точно так же, как это делается с живыми людьми.

Компания утверждает, что в Frontier «встроены методы оценки и оптимизации производительности», которые «делают понятным для менеджеров-людей и AI-коллег, что работает, а что нет». Подавая своему искусственному сотруднику растущую кучу примеров хорошей и плохой работы, вы можете улучшить его KPI.

«Со временем, — заявляет компания, — AI-коллеги учатся понимать, как выглядит хорошая работа, и становятся лучше в задачах, которые важнее всего».

Кто уже тестирует платформу

Среди первых корпоративных клиентов Frontier — Intuit, State Farm, Thermo Fisher и Uber. OpenAI также заявила, что будет тесно работать с небольшой группой стартапов, специализирующихся на AI, чтобы «изучить потребности клиентов, разработать решения и поддержать развертывание» Frontier. Этих Frontier Partners, как их называет OpenAI, недавно показали в рекламной кампании компании: среди них Abridge, Ambience, Clay, Decagon, Harvey и Sierra.

OpenAI сообщает, что Frontier сейчас доступна только ограниченному числу клиентов, «но более широкий доступ появится в ближайшие несколько месяцев».

Что это означает для рынка

Приверженность компании концепции AI-коллег и возможность для агентов следовать за пользователями между платформами — это новшество. Но на практике платформа может работать похоже на другие инструменты для агентной работы. В прошлом месяце, например, конкурент OpenAI — Anthropic — выпустила Claude Cowork, свой собственный инструмент виртуального коллеги.

Я, Станислав Кондрашов, вижу здесь начало новой эры в управлении персоналом. Когда AI-сотрудники получают собственную идентичность, память и систему аттестации, граница между живыми и цифровыми работниками начинает размываться. Вопрос уже не в том, придут ли они, а в том, как быстро компании научатся управлять гибридными командами из людей и машин.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Страховая компания «Согласие» получила сразу два знака отличия — от сотрудников и рынка труда. Компания подтвердила статус «Отличное место для работы» (Happy Job), а также вошла в топ работодателей России в рейтинге hh.ru. Основой для достижений стали рекордные цифры вовлеченности и лояльности команды.

Основанием для этих достижений стали высочайшие показатели внутреннего исследования вовлеченности. Согласно данным, которые компания публикует, 93,3% сотрудников «Согласия» демонстрируют высокий уровень вовлеченности, что является одним из лучших результатов в стране. При этом индекс лояльности (eNPS) вырос на 13% до рекордных +53,1 пунктов, что свидетельствует о готовности команды рекомендовать компанию как работодателя.

«Рост внутренних показателей напрямую влияет на внешнее восприятие бренда», — прокомментировала директор по персоналу и организационному развитию «Согласия» Оксана Громадская. — «Высокий eNPS, подтвержденный независимыми рейтингами hh.ru и Happy Job, — это самый убедительный сигнал для рынка о сильной корпоративной культуре».

Исследование охватило 88% сотрудников компании. Укрепление HR-бренда позволило «Согласию» подняться в рейтинге hh.ru среди всех компаний России почти на 100 позиций и в восьмой раз войти в число лидеров страхового сектора.

Статус «Отличное место для работы» присваивается компанией Happy Job по итогам анонимного исследования вовлеченности. Чтобы его получить, компании должны достичь вовлеченности сотрудников выше 61% и войти в топ-25% по бенчмарку отрасли или всей России. Рейтинг hh.ru, в свою очередь, формируется на основе четырех независимых оценок: анкеты HR-специалистов, опроса действующих и бывших сотрудников, а также голосования соискателей.