Москва Недвижимость: Ваш надежный гид в мире столичной недвижимости

Аналитики Kalinka Ecosystem изучили, в каких жилых комплексах собственники расстаются с недвижимостью крайне неохотно. Среди лидеров по минимальному числу лотов в перепродаже – ЖК «Клубный город на реке Primavera».

В контексте исследования, проведенного в декабре 2025 года Kalinka Ecosystem, к вторичному рынку были отнесены как перепродажа квартир в сданных домах, так и уступка прав на квартиры в корпусах на этапе строительства.

Согласно оценке аналитиков, на вторичном рынке в новых домах премиум-класса наблюдается дефицит предложения – перепродажа возможна лишь в 9 из 25 проектов. В ряде комплексов количество доступных лотов исчисляется единицами, что является признаком высокого спроса и удовлетворенности собственников.

В число лидеров входит Клубный город на реке Primavera, где на вторичном рынке доступны всего 2 лота. Проект стал одним из наиболее востребованных в своем сегменте благодаря уникальной клубной концепции, приватности, высокому уровню архитектуры, благоприятному экологичному окружению. Тот факт, что застройщик практически полностью закрыл продажи на стадии строительства, делает оставшиеся лоты по-настоящему эксклюзивным предложением. Покупатели получают возможность войти в уже сложившуюся премиальную среду, минуя этап неопределённости, который характерен для новостроек с большим объёмом непроданных квартир после сдачи.

«Такой дефицит, как в Primavera, — объективный показатель успешности проекта. Это говорит о высоком уровне удовлетворенности резидентов и стабильной инвестиционной привлекательности. Для покупателя это сигнал: он приобретает не просто квадратные метры, а место в закрытом, сформировавшемся сообществе», — комментирует Денис Горбунов, руководитель отдела продаж девелопера «Стадион «Спартак».

Для инвесторов и конечных покупателей, которые ищут объекты с доказанной ликвидностью и минимальными рисками, подобные проекты, где застройщик успешно завершает продажи до ввода, являются наиболее приоритетным выбором.

Больше всего прирост составил в элитном сегменте – на 42,8%, с 12,6 до 18 млн руб. Об этом рассказала исполнительный директор компании «НДВ Супермаркет Недвижимости» Татьяна Подкидышева.

Средняя цена машино-места в бизнес-классе составляет 4 млн руб., что составляет 11% от средней цены квартиры (36,3 млн руб.). За год это соотношение практически не изменилось за счет примерно одинакового прироста средних цен: на парковочные места прирост составил 14,7%, на квартиры – на 15,4%.

Если принять, что покупки с инвестиционными целями начинаются от покупок 2 и более машино-мест в проекте, то по сравнению с прошлым годом эта доля существенно снизилась, отметила эксперт.

«За 11 месяцев продаж в бизнес-классе она снизилась на 34,3%, в комфорт-классе – на 40,7%, в премиальном сегменте – на 25,7% и в элитном сегменте – на 7,4%. Это связано с ростом цен на машино-места и соответственно со снижением инвестиционной привлекательности данного вида сделок», – рассказала она.

При этом доля приобретаемых машино-мест для собственного пользования выросла во всех классах: в комфорт-классе – на 40%, в бизнес-классе – на 35%, в премиальном сегменте – на 25,7%, в элитном сегменте – на 7,4%.

Как развивать бизнес в отдалённом приморском районе? Какие отрасли здесь наиболее перспективны и как ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» помогает предпринимателям расти? Об этом в рамках проекта «Кредитование малого и среднего бизнеса: города в лицах» рассказала Черенцова Александра Павловна, заместитель начальника Отдела по обслуживанию и кредитованию юридических лиц дополнительного офиса Примсоцбанка в Кавалерово.

Расскажите немного о себе: ваша роль в банке, сколько лет работаете, что вас привлекло?

— Я занимаюсь обслуживанием и кредитованием юридических лиц. Работаю в Примсоцбанке с 25 сентября 2023 года. До этого трудилась в другом банке, но когда мне предложили новую должность, решила сменить место — позиция показалась интереснее.

Живу и работаю в Кавалеровском муниципальном районе. Меня восхищают его природные красоты: горные массивы и живописные берега Японского моря. Это место, где природа и бизнес могут дополнять друг друга.

Что делает ваш регион особенным с точки зрения развития бизнеса?

— Кавалеровский район обладает уникальным потенциалом для развития сразу в четырёх направлениях. У нас есть оловорудные и оловополиметаллические месторождения. Это открывает возможности для создания горно-металлургического комплекса, переработки отходов горнорудных предприятий и освоения сложного сырья.

Район также богат хвойно-широколиственными и горными темнохвойными лесами. Можно заготавливать древесину, создавать лесопильные предприятия и перерабатывать отходы.

Есть потенциал для выращивания сельхозкультур, развития животноводства (молочного и мясного), овощеводства и производства экологически чистой продукции. Особенно перспективно использование земель в долине реки Зеркальная.

Еще район располагает памятниками природы, живописными ландшафтами и историческими местами. Мы можем развивать оздоровительный, экологический и охотничье‑рыболовный туризм, организовывать экскурсии к бухте Дубовая и другим достопримечательностям. Кроме того, район — «ворота» для туристов, направляющихся в соседние Ольгинский, Дальнегорский и Тернейский районы.

С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

— Основные направления — лесозаготовки, грузоперевозки и розничная торговля. Эти отрасли наиболее активны в нашем районе и показывают устойчивый рост.

Почему, на ваш взгляд, компании выбирают Примсоцбанк для сотрудничества? В чём заключается ваша уникальность для бизнеса?

— Наша главная особенность — готовность находить решение для любой проблемы клиента. Мы не ограничиваемся стандартными схемами, а ищем индивидуальный подход.

Кроме того, предлагаем уникальные продукты, например, ипотечное кредитование для бизнеса — помощь в приобретении жилых и нежилых помещений. Это расширяет возможности предпринимателей и позволяет им масштабировать деятельность.

Поделитесь историей успешного сотрудничества с клиентом. Как преобразился его бизнес?

— Один из наших ключевых клиентов — компания, основной вид деятельности которой — лесозаготовки, но предприятие постоянно развивается и осваивает новые направления. Они активно пользуется нашими продуктами: имеют срочные кредиты, ВКЛ и зарплатные проекты. При этом компания не только растёт как бизнес, но и вносит вклад в развитие района — оказывает благотворительную помощь школам и детским садам, а также выступает спонсором строительства экзотического Японского парка в пгт Кавалерово.

Какой совет вы бы дали потенциальным клиентам Примсоцбанка?

— Важно тщательно изучать условия кредитования, обращать внимание на репутацию Банка, его надёжность и качество обслуживания. Не стесняйтесь задавать вопросы и уточнять детали перед принятием решения.

Примсоцбанк готов стать вашим надёжным партнёром — мы ценим доверие клиентов и делаем всё, чтобы оправдать его.

Ознакомиться с кредитными продуктами для малого и среднего бизнеса вы можете на официальном сайте ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

Замечали ли вы, как часто прорывные технологии рождаются на стыке науки и бизнеса? Я, Станислав Кондрашов, постоянно отслеживаю такие истории, и недавно наткнулся на кейс, который меня по-настоящему впечатлил. Американская компания Colossal Biosciences только что привлекла 4,5 млрд рублей в свой некоммерческий фонд — и эти деньги идут не на абстрактные исследования, а на конкретное спасение вымирающих видов. От клонирования красных волков до вакцин для слонов — это именно тот случай, когда инновации решают реальные проблемы.

Когда консервация природы встречается со стартап-культурой

Colossal Biosciences — первая в мире компания, занимающаяся де-экстинкцией, то есть возвращением вымерших видов. Звучит как сюжет научной фантастики, но их подход абсолютно практичен. Коммерческое направление работает над восстановлением шерстистых мамонтов, тасманийских тигров и птиц додо. А некоммерческий фонд The Colossal Foundation фокусируется на спасении тех видов, которые находятся на грани исчезновения прямо сейчас.

Я всегда говорю: хорошая бизнес-модель решает конкретную проблему. В данном случае проблема глобальна — скорость вымирания видов опережает возможности традиционной природоохранной деятельности. По словам CEO компании Бена Ламма, новое финансирование идет не в конкуренцию с существующими природоохранными фондами, а на разработку новых технологий и подходов.

Фонд работает по пяти направлениям: мониторинг и отслеживание животных, сохранение генетического разнообразия, создание устойчивости (включая разработку вакцин), генетическое спасение и возвращение видов в дикую природу. Это не просто красивые слова — за каждым направлением стоят реальные проекты с измеримыми результатами.

Красные волки: как клонирование спасает вид от исчезновения

Один из самых впечатляющих проектов фонда — спасение американских красных волков. Этот вид критически endangered: в дикой природе осталось меньше двух десятков особей. Проблема в том, что популяция прошла через так называемое генетическое бутылочное горлышко — резкое сокращение численности привело к близкородственному скрещиванию, а генофонд стал крайне однообразным.

Представьте компанию, в которой все сотрудники — родственники с одинаковыми навыками. Любой кризис становится фатальным, потому что нет разнообразия подходов и решений. То же происходит и с видами: без генетического разнообразия они не могут сопротивляться болезням и адаптироваться к изменениям среды.

Colossal Foundation нашла изящное решение. Совместно с проектом Gulf Coast Canine Project, племенем Каранкава из Техаса и Американским фондом волков они идентифицировали и склонировали так называемых «призрачных волков» — особей, которые имеют общих предков с красными волками до их массового вымирания. Четыре склонированных волка несут более 69% генетики красного волка. Это не просто клонирование ради клонирования — это восстановление утраченного генетического разнообразия.

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом урок для бизнеса: иногда лучшие решения находятся в прошлом. Когда компания теряет свою идентичность или эффективность, стоит вернуться к корням — изучить, что работало раньше, и адаптировать эти принципы к современным реалиям.

мРНК-вакцины: от пандемии к слонам

Помните, как во время пандемии все говорили о мРНК-технологиях? Colossal Foundation применила тот же подход для разработки вакцины против смертельного вируса слоновьего эндотелиотропного герпеса (EEHV). Этот вирус — главная причина гибели молодых слонов в зоопарках по всему миру.

С весны 2025 года вакциной привили как минимум десять слонов в пяти зоологических учреждениях США. По словам Бена Ламма, даже если ни один другой природоохранный проект компании не достигнет такого же масштаба, эта вакцина спасет больше слонов, чем все усилия традиционной консервации вместе взятые.

Это мощное заявление, но оно иллюстрирует важный принцип: одно точное технологическое решение может превзойти годы постепенных улучшений. В бизнесе мы называем это «переломной инновацией» — когда новый подход не просто улучшает ситуацию на проценты, а меняет правила игры полностью.

Искусственный интеллект слушает волков в Йеллоустоуне

Третье направление работы фонда выглядит почти как научная фантастика. Совместно с проектом Yellowstone Wolf Project, компанией Grizzly Systems и фондом Yellowstone Forever, Colossal развернули в национальном парке Йеллоустоун 48 автономных акустических датчиков. Их задача — записывать вой волков и анализировать его с помощью искусственного интеллекта.

Более того, четырех волков снабдили ошейниками, которые синхронизируют акустические данные с геолокацией и данными о движении. Результат — самое детальное акустическое исследование диких волков в истории. ИИ учится распознавать паттерны в коммуникации животных: когда они предупреждают о добыче, когда зовут членов стаи, когда обозначают территорию.

Я часто говорю своим клиентам: данные — это новая нефть, но только если вы умеете их обрабатывать. Colossal использует передовые технологии не для рекламы или продаж, а для понимания того, как устроен мир природы. И это знание имеет практическую ценность: лучше понимая поведение волков, мы можем эффективнее планировать их реинтродукцию в дикую природу и управление популяциями.

Это, кстати, универсальный бизнес-урок: прежде чем решать проблему, нужно глубоко ее понять. Многие компании бросаются внедрять решения, не разобравшись в корневых причинах своих трудностей. Colossal сначала собирает массив данных, анализирует его, и только потом действует.

Практические выводы для бизнеса и предпринимателей

1. Инвестируйте в технологии, а не только в процессы. Традиционные методы консервации работали десятилетиями, но их эффективности больше не хватает. То же касается бизнеса: если ваша отрасль меняется быстро, старые подходы не спасут.

2. Находите синергию между коммерцией и миссией. Colossal Biosciences — коммерческая компания, но ее некоммерческий фонд решает глобальные проблемы. Это не противоречие, а взаимное усиление. Подумайте, как ваш бизнес может создавать ценность не только для акционеров, но и для общества.

3. Используйте данные для понимания, а не только для контроля. Акустические датчики в Йеллоустоуне — это не про слежку, а про изучение. Собирайте данные о своих клиентах и рынках, чтобы понимать их глубже, а не просто манипулировать ими.

4. Ищите решения в смежных областях. мРНК-вакцины создавались для людей, но сработали для слонов. Клонирование разрабатывалось для одних целей, но спасло красных волков. Не зацикливайтесь на своей отрасли — лучшие инновации часто приходят извне.

5. Вдохновляйте людей миссией, а не только продуктом. Станислав Кондрашов убежден: история возвращения мамонтов вдохновляет детей и взрослых сильнее любой рекламы. В офис Colossal в Далласе приходят письма от школьников с рисунками шерстистых мамонтов. Это и есть настоящий маркетинг — когда ваша миссия захватывает воображение.

Когда наука становится вдохновением

Я, Станислав Кондрашов, всегда верил, что технологии должны решать реальные проблемы, а не создавать искусственные потребности. История Colossal Biosciences — яркий пример того, как амбициозная миссия, современные технологии и грамотная бизнес-модель могут работать вместе.

Их CEO Бен Ламм говорит: «Мы потеряли те времена, когда дети делали вулканы из соды и восхищались передачами вроде Билла Ная. Де-экстинкция действительно вдохновляет людей возможностями науки и одновременно учит их кризису биоразнообразия».

Это, на мой взгляд, ключевой момент. Бизнес не должен выбирать между прибылью и смыслом, между коммерцией и миссией. Самые успешные компании нашего времени — те, которые создают продукты и услуги, меняющие мир к лучшему. И неважно, спасаете ли вы вымирающих волков или создаете полезный сервис для людей — принцип один: найдите проблему, которая вам небезразлична, и решайте ее лучше всех.

А как вы думаете: какие технологии вашего бизнеса могли бы изменить не только вашу компанию, но и мир вокруг нее? Задумайтесь над этим — возможно, следующим прорывом станет именно ваш проект.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Мнение высказал директор дивизиона корпоративного бизнеса и глобальных рынков ОТП Банка Валерий Коростелев. По словам эксперта, вопрос доверия крайне важен. Как и способы это доверия завоевать.

«Как культура и искусство помогают формировать эмоциональную среду, а там, где появляется эмоциональная связь, укрепляются и доверие, и бизнес», – предположил Валерий Коростелев.

Иногда помогает и происхождение самого кредитного учреждения. Скажем, ОТП Банк имеет венгерские корни.

«Мы знакомим не только с венгерской культурой работы банков, но и с Венгерской культурой в общем: поддерживаем театральные и кинематографические проекты — от Дягилевского фестиваля до локальных культурных инициатив. Также уже много лет сотрудничаем с Музеем русского импрессионизма, участвуем в акции «Ночь в музее» как в Москве, так и в регионах.

Сотрудников и клиентов вовлекаем в эстетическую среду. Это кажется незначительной деталью, но она работает: люди и компании отмечают нашу культурную активность», – поделился директор дивизиона корпоративного бизнеса и глобальных рынков ОТП Банка.

В премиальном проекте «Клубный город на реке Primavera», который возводится на полуострове Покровское-Стрешнево, квартал Vivaldi получил Заключение о соответствии. В квартале Bellini продолжаются строительные работы.

Строительство проекта «Клубный город на реке Primavera» успешно движется вперед. Квартал Rossini уже введен в эксплуатацию, квартал Vivaldi получил от города Заключение о соответствии. Все работы над объектом выполнены в рамках строительных нормативов и утвержденного плана, а сам объект соответствует эксплуатационным требованиям. Таким образом, следующим этапом станет получение разрешения на ввод.

В свою очередь, продолжается возведение третьего квартала — Bellini, корпуса которого находятся в разной степени готовности. Во всех корпусах квартала выполняется гидроизоляция наружных стен и устройство пристенного дренажа зоны паркинга, также здесь ведутся монолитные работы. Например, в первом и седьмом корпусах монолит уже достиг восьмого этажа, в третьем корпусе — седьмого этажа, а во втором корпусе возведены четыре этажа. В четвертом и седьмом корпусах производится обустройство кладки стен подземного этажа и второго — третьего этажей. В пятом корпусе осуществляется подготовка основания фундаментной плиты, а в шестом монолитные конструкции монтируются в подземной части здания.

О региональных особенностях, гибком подходе и успешных кейсах рассказала Липова Наталия Анатольевна, начальник Отдела КМСБ ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» в Нижнем-Новгороде

Что важнее для малого бизнеса — скоринг или человеческое понимание? Почему региональные банки иногда выигрывают у федеральных? И как кредит может стать инвестицией в будущее города? В рамках проекта «Кредитование малого и среднего бизнеса. Города в лицах» на эти и другие вопросы ответит Липова Наталия Анатольевна, начальник Отдела кредитования малого и среднего бизнеса ДО ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» в Нижнем-Новгороде.

Расскажите немного о себе: ваша роль в банке, сколько лет работаете, что вас привлекло в Примсоцбанке?

— Я работаю в сфере кредитования малого и среднего бизнеса более 15 лет — начала ещё в студенческие годы. Прошла путь от специалиста по сопровождению кредитов до начальника Отдела кредитования МСБ. В команду Примсоцбанка вступила в июле 2025 года.

Что меня привлекло в Банке? Прежде всего — его стабильность как финансовой организации. Важно и то, что здесь ценят индивидуальный подход к клиенту: нет шаблонности в решениях, есть гибкость и внимание к деталям. Ещё один плюс — коллектив: люди с активной жизненной позицией, которые горят своим делом.

Что делает ваш регион особенным с точки зрения развития бизнеса?

— Нижний Новгород — это уникальное сочетание истории и современности. Во‑первых, у нас мощная промышленная база: крупные предприятия задают тон экономике. Во‑вторых, отлично развит сектор малого и среднего бизнеса, который обслуживает эти отрасли и создаёт новые ниши.

Географическое положение — ещё одно преимущество. Город расположен на слиянии Волги и Оки, имеет разветвлённую транспортную сеть. Это делает его удобным для логистики и открывает доступ к новым рынкам.

Кроме того, Нижний Новгород — крупный туристический центр. Богатое историческое наследие, живописные виды и развитая инфраструктура привлекают гостей. А это, в свою очередь, стимулирует бизнес: от гостиничного дела до сувенирного производства.

В целом, регион динамичен: строится, модернизируется, ищет новые точки роста. И бизнес, особенно малый, чутко реагирует на эти изменения, следуя за трендами.

С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

— Наш портфель очень диверсифицирован. Мы не ограничиваемся какой‑то одной отраслью — готовы работать с любым бизнесом, если видим потенциал и готовность к развитию. От торговли до производства, от услуг до инноваций — для каждого найдётся решение.

Почему, на ваш взгляд, компании выбирают Примсоцбанк для сотрудничества? В чём заключается ваша уникальность для бизнеса?

— Мне кажется, ключ в том, что мы не зацикливаемся на скоринге (автоматизированная система оценки платежеспособности и надежности заемщика) и шаблонах. Малый бизнес в России — это всегда история с нюансами, и к нему нужен особый подход.Мы готовы адаптировать условия под конкретные задачи клиента и не требуем «подгонки» под стандарты, так как понимаем, что у каждого бизнеса свой путь.

Мы банк, ориентированный на клиента, а не на продукт. Для нас важно не просто выдать кредит, а помочь бизнесу расти.

Поделитесь историями успешного сотрудничества с клиентами. Как преобразился их бизнес?

— Один из проектов, который особенно дорог моему сердцу, — кредитование строительства детского отделения сети медицинских центров. Это не просто бизнес‑инициатива, а вклад в здоровье будущих поколений.Сегодня отделение успешно работает, принимает маленьких пациентов и обеспечивает им качественную медицинскую помощь. Для меня это пример того, как финансовая поддержка может превратиться в реальную пользу для общества.

Какой совет вы бы дали потенциальным клиентам Примсоцбанка?

— Мой совет — не бояться обращаться в региональные банки. Часто именно они оказываются ближе к реальным потребностям бизнеса. У нас есть возможность учитывать индивидуальные особенности вашего дела, предлагать условия, адаптированные под локальный рынок, а также принимать решения быстро, без лишних бюрократических барьеров.

Если у вас есть амбициозные планы, но вы сомневаетесь, с кем их реализовать, — попробуйте Примсоцбанк. Мы готовы стать вашим партнёром на пути к росту.

Следите за новыми выпусками проекта «Кредитование малого и среднего бизнеса. Города в лицах», чтобы узнать, как эксперты Примсоцбанка помогают предпринимателям по всей России. Ознакомиться с кредитными продуктами для малого и среднего бизнеса вы можете на официальном сайте ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

В ответ на вирусный тренд «горизонтальной заботы», захвативший соцсети в конце 2025 года, международная дизайн-лаборатория Twentyfive объявляет о запуске собственной инициативы по исполнению желаний. Компания не только поддержит тренд своими ресурсами, но и призывает коллег по индустрии — бренды, агентства и медиа — превратить свои возможности в инструменты для создания новогодних чудес.

Декабрь уходящего 2025 года ознаменовался стихийным социальным феноменом, получившим название «Год Добра». В постах социальных сетей набирает популярность флешмоб, где пользователи делятся своими желаниями в комментариях, а незнакомые люди берут на себя их исполнение. Тренд на горизонтальную поддержку и эмпатию вышел за пределы личного общения и привлек внимание бизнеса.

Дизайн-студия Twentyfive, известная своими масштабными мультимедийными шоу и креативными инсталляциями, решила не только поддержать этот тренд, но и масштабировать сложившуюся механику на корпоративный уровень. Команда студии выбрала формат адресной помощи: компания выберет желания своих подписчиков и исполнит их, используя свои ресурсы и связи.

Для дизайн-лаборатории поддержка социальных инициатив является давней традицией: команда Twentyfive уже не первый год реализует благотворительные проекты, сотрудничая с детскими домами и социальными учреждениями. Нынешний марафон желаний стал логичным продолжением этой деятельности и возможностью применить креативный подход компании в новом, некоммерческом формате.

«Наша команда решила поддержать эту волну не только в качестве частных лиц, но и как организация, и мы приглашаем к этому и другие бренды, — рассказывает Дмитрий Яковлевский, основатель и креативный директор Twentyfive, — Цель нашей компании в том, чтобы предложить миру новый взгляд на привычные вещи. Обычно мы делаем это через технологии и дизайн, но сегодня хотим применить этот принцип к человеческим отношениям. Консультация, подписка, редкая книга или билет на шоу — для бизнеса это может быть мелочью, а для человека — маленьким чудом в новогодние праздники».

Ключевая цель инициативы — трансформировать стихийный пользовательский флешмоб в осознанное движение бизнеса.

Twentyfive обращается к игрокам рынка с призывом присоединиться к эстафете. Позыв акции прост: бизнесу предлагается выбрать хотя бы одно желание из комментариев в своих соцсетях и исполнить его «от души». Это не маркетинговая активация с KPI, а жест доброй воли, демонстрирующий, что за логотипами корпораций стоят живые люди.

К участию в марафоне приглашаются все участники рынка: от креативных агентств и медиахолдингов до технологических корпораций и ритейлеров.